管理心理学课程考核 .pdfVIP

管理心理学课程考核

管理心理学作业——我对领导的理解

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行

为或行为过程，随着社会发展、组织进步，对于组织的领导、团队的领导必不

可少，正确的领导使组织内部成员做出正确的决策，对于企业或者是社会的长

远发展是有利的。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作

用对象（即客观环境）、职权和领导行为。主要是建立企业核心价值体系，指导

员工的价值取向；引导员工自觉遵守国家、企业的行为规范；通过组织宣传和

领导者的直接表率，潜移默化的影响员工。

领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。

领导艺术应该是管理心理学的研究重点。特别是在当今中国，企业的朝气、活

力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业，领导班

子的更换往往会使企业起死回生。领导艺术是指领导者具有创造性的领导才

能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、

指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺

术、激励的艺术。在履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，

拓展联系等弹性（可塑性）较大的方面能够体现得很明显。

阿吉里斯的不成熟—成熟连续流解释领导的任务

从不成熟的被动、依赖、方法少、兴趣淡、目光短浅、地位从属、少自知

之明到成熟的能动、独立、方法多、兴趣浓厚、目光长远、地位显要、有自知

之明且能自控，领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟。

领导应具有的特征

1）领导是一种活动过程，这种活动不是领导者个人的孤立行为，而是包含着领

导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。

2）领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决

策、编制规划和组织实施等。

3）领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实

现预定目标而共同奋斗。

4）领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团

结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。

5）领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效

如何而表现出来的。

2.不适合做领导及易于失败的特点

(1)不适合做领导的致命缺陷。

迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权。

(2)易于失败的领导者。

好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动。

(3)君主招致责难的品质。

吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、

无信仰、淫荡好色。

(4)易于失败的企业家。

铺张浪费、轻率决策、事必躬亲、贪图虚荣、不依靠员工、不能经受挫折、喜

欢烦琐、过分挑剔、心胸狭窄、优柔寡断。

3.与成功的领导者高度相关的六项基本特质

进取心高努力水平、高成就欲望、精力充沛、对从事的活动坚

持不懈、有高度的主动精神。

领导愿望有强烈的愿望去影响和领导别人、乐于承担责任。

诚实与正直

通过高度的言行一致和诚实无欺，在自己与下属之间建立相互信赖关系。

自信为使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信。

智慧有足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能有效地解决实际

问题。

相关知识对公司、产业和技术等事项拥有较高的知识水平。广博的知识能够

帮助作出富有远见的决策，并深明这种决策的重要性。

的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创

造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。

相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企

业的长远发展来说，其重要性更为显著。

(3)信念比指标更重要

例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google创

始人之一拉里·佩奇指出：“完美的有哪些信誉好的足球投注网站引擎需要做到确解用户之意，解决用户

之需”。对于有哪些信誉好的足球投注网站技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，

并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的有哪些信誉好的足球投注网站技

术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的

超越，奉献给用户越来越好的有哪些信誉好的足球投注网站产品。

(4)团队比个人更重要

好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目

标以及目标的优先级。例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品的研发无法

在短期内