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模具实习报告4篇

*目录

.模具实习报告

.模具设计与制造实习报告

.模具专业暑假实习报告

.模具专业工厂实习报告

时间过得真是好快，青春不留人啊!不知不觉就在该公司工

作也快三个月了。也学到不少东西，也对公司部門的业务和流程

有深一步的了解。新至升塗裝事業部是专致于塑膠uv塗裝與底

漆塗裝。公司现在重点正向着沒有最好只有更好的方向进发!让

我最为之开心就是公司經常搞一些聚會和很多的活動，經理也都

讓我來主持。這樣又給我一個很好的鍛煉平台。讓我很快就会从

学校的学术中脱离出来，成为社會上不會落伍的人。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一

般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为

困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一

问题的关键。

1、聘用員工

从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都

应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地

进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一

段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招

募

2.培训

几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的

老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采

取什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够

说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上

学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。

在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行

的话叫做培训是最好的福利，可略见一斑。

3.人事政策开发

(1).员工手册

制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重

要的，它不仅是企业所有政策的荟粹大成，也是员工各种行为规

范、道德标准的依据。

(2).政策贯彻实施

政策制订好以后，面临的就是一个实施问题。对于一个公司

来讲，这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程。

(3).政策修订

政策不是永久性的，它可以根据实际情况进行不断修订完

善，但是政策的修订一定要注意对事不对人，无论是什么特殊的

人物，也不能因此而更改政策，只有客观公正的政策体系才能保

证公司的良好运作，规则建立起来之后，可以完善，可以调整，

但是不能更改，以保持政策的严肃性。

(4).政策评估

政策的好坏是有具体标准的，因此对政策应当进行效果评

估。

4.绩效管理

(1).绩效管理的必要性

绩效管理无论是对大公司还是小公司都会带来同样多的益

处，它能帮助经营者见空公司的前进方向，为明智的战略管理决

策提供信息，创造有利的环境，使坚强的工作团队相互协作，也

给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工

作所必需的资源和支持。

(2).目标与管理

对于个体的绩效管理，我们的做法是将工作中的主要因素进

行分解量化，对于一个员工来讲，可能牵涉到的因素有：工作主

动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡

献及劳动纪律等，其中因每个公司看重的不同而对其分数有所区

别，但总体说来，应该能够在这些分数衡量下可以基本上量化一

个员工的绩效。然而这仅仅只是一个开始，在制定了这些因素标

准之后，还需要进一步对员工的个体绩效问题进行分析。

工业工程(ie)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的

利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效

益。ie的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成

的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、

评价、和创新四个方面。

设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行

具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方

法与设备选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、

供应、后勤保障、销售等部门)按照ie要求得到合理的配置，组

成有效地集成系统。

生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度

和控制，保障生产系统有效地运行。

质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质

量调查