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物资采购降本增效工作总结

物资采购降本增效工作总结（通用13篇）

物资采购降本增效工作总结篇1

20xx年，物资采购办在领导的正确带领下，各相关部门的大力支

持与配合下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大采购规模为

中心，以规范采购行为为重点，以促进公司和谐发展为目标。紧紧围

绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重

服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资

金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为

本，规范运作，文明服务”的工作理念。不断拓宽采购渠道，规范采

购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行

情况总结如下：

一、强化服务，高效完成物资采购任务

采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范围，

着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意

识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各项采购任务，

服务质量和公信力不断增强。

二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正

（1）是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请

严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方

式下达给采购单位进行采购。

（2）是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、

中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可

靠。

（3）是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全过程

监督，采购过程公正、透明。

三、实施标准化物资采购档案管理

20xx年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、

采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案。

四、大力抓好制度建设

建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度。

以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续保持创造佳绩。

物资采购降本增效工作总结篇2

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮

助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下

年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采

购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计

560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未

达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量

不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业

务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项

采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善

采购工作，确保做好下一年的工作任务。在倡导公司制度做好每日计

划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要

做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，

紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高

质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在

做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提

高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让

他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按

量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采

购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营

工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与

沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时

发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，

和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相

关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提

高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结

果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采

购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同

一个目标迈进，争取更大的进