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企业管理策略定义

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有

效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与

风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性

决策问题。

对于一个良好的企业管理策略方面，企业必须明确一下的五大基本概念。

企业文化的功能：

（1）导向功能。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化

可以为企业成产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围，如通过价值观来引导职

工，是的员工按企业提倡的价值观念来摆正自己的位置和做出行为决策，为实现企业目标而

努力工作

（2）凝聚功能。企业文化中的共同价值观、信念和行为准则，就如同企业的“内部粘合

剂”，可以使企业职工产生强烈的集体意识，形成强大的凝聚力和向心力，使整个企业上下

一心、同舟共济

（3）约束功能：企业文化中以规章制度、行违规规范的形式体现出来的制度文化，对每

个员工的行为无疑会有约束作用，更重要的是，整个企业文化会对企业全体成员的行为形成

一种无形的群体压力（包括舆论压力、情感压力等），从而约束员工的行为

（4）辐射功能。企业文化不但在本企业中产生作用，还会通过各种渠道对社会产生作用。

如员工与社会各方面的交往，产品宣传、销售及服务，都会反映出企业的价值观念和文化特

点，可以让社会了解企业，并对社会和其他企业产生影响企业文化的功能：

企业管理的职能：

（1）计划职能。计划是在预测的基础上为企业未来活动确定目标和实现目标的途经、方

法的过程。

（2）组织功能。组织是为达到预定目的而将企业的各个要素、各个环节和部门合理的组

织配置起来，形成一个整体的过程

（3）领导功能。领导是运用领导者的影响力带领组织成员为实现组织目标而作出贡献的

过程

（4）激励功能。激励是指管理者运用激励理论，激发人们的正确动机，调动人们积极性

和创造性，充分发挥气潜在能力，促使其围绕企业总目标创造性的开展工作的过程

（5）控制职能。控制就是按照既定目标和标准，对实际工作进行检查，发现差距，分析

原因，采取纠正措施，确保企业目标实现的过程

公司制企业有哪些形式

（1）有限责任公司（2）股份有限公司（3）无限责任公司（4）两合公司（5）股份两合

公司

企业管理的方法有哪些（1）行政方法（2）经济方法（3）法律方法（4）教育方法（5）科

技方法

企业战略有哪些

（1）发展战略。发展战略又叫进攻战略，是一种使企业从现有战略向更高一级目标发展的

战略1.一体化发展战略2.密集型发展战略3.多样化发展战略

（2）稳定战略。稳定战略又叫维持战略，是指企业在一定时期内，鉴于外部环境和内部条

件基本不变，对产品、市场、资金等方面保持稳定现状的战略

（3）紧缩战略。又叫撤退战略，是指在一定时期内缩小生产规模或压缩某些产品生产的一

种战略

市场营销观念有哪些

（1）生产观念（2）推销观念（3）市场观念（4）竞争观念（5）社会营销观念企业环境

的相关问题。

下面有一个哲理给企业管理带来的启迪。

基于木桶理论、刺猬理论的战略管理的思考

在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其

原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露

了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？让我们先用木桶理论

来探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展，对企业战略管理的思考。

木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高

企业木桶的储水量就是要补齐短板。补齐短板当然可以多打水，但它是建立在这样一个假定

的前提之上，即木桶有严格的约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水。没有桶箍的作用，

再长的板也只能是板，永远不会成为木桶；但是桶箍不牢靠，木桶打回来的水也会漏光。谁

能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况下，桶箍的约束合适与否主要靠管理者的自我

约束，也就是说它似乎不成问题

一、战略相当于提桶的“绳索”与“提手”。

据统计，我国90%的企业因为以下四种原因而使得其持续发展速度没有保障，发展目

标也不明确：（1）领导个人能力的欠缺；（2）传统文化与观念的影响；（3）原有规章的限制；

公司科研能力的滞后与没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分

析。

企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存和发展所作的整体

性、