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2020医院副院长个人述职报告

尊敬的领导：

今年，在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下，我坚持内强

素质，外树形象的总体构想，着眼于内涵建设，注重人才队伍培养、开

拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断

强化医德医风建设，深化改革，加强管理，团结一心，勤奋工作,在医

疗、急救、科研等各方而都取得了可喜的成绩，现对今年工作进行述职

报告如下：

一、思想政治，医德医风建设情况

今年在所分管的科室工作中，统一思想，狠抓”三好一满意活动

落实，结合本职工作，齐心协办，积极开展”以病人为中心，以提高医

疗质量服务为核心”活动，坚持文明服务理念，以医德高尚、业务精湛、

服务优良、管理严明为目标，严格规范医务人员的从业行为,为患者提

供人文关怀和人文服务，为创全国一流民生保障体系尽一份卫生人的贡

献。

加强医德医风建设，强化医疗质控管理和护理安全教育，确保医疗护

,,,,

理安全。强化分管科室医疗护理质量第一的服务观念，加强病历书

写质控，严格执行三级医师查房制、危重病人讨论会诊制度、死亡讨

论制度等一系列规章制度，确保医疗护理安全。加强自身及所分管科

室廉洁自律教育。

组织分管科室加强自身学习，做到合理检查、合理用药，因病施治，

廉洁行医，尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。组织外科系

统医务人员开展”四查四看“活动，即查个人思想，看全心全意为患者

服务的宗旨树得牢不牢；查技术水平，看是否精益求精；查服务态度，

看对患者有无生、硬现象；查廉洁行医，看有无以医谋私,吃请拿红包

现象。

二、工作中存在问题

医疗质量，核心制度落实尚有欠缺，具体如三级查房制度，术前讨

论制度，死亡讨论制度，病志书写等项目不全，仍有口板病历，病案返

回不及时，主要病史过简等。医德医风，服务态度有待进一步提高，全

年工作仍有医疗纠纷存在。抗生素合理应用与分级管理方面存在不足：

预防用药使用率过高，预防用药品种选择不正确，抗菌药物使用时间过

长等。

三、今后工作设想

加强医疗质量管理，强化医疗核心制度的落实和宣教；严控现行

病志书写管理,进一步落实医疗质量持续改进制度。强抓医疗安全,构

H

建和谐医患关系，坚持服务理念的提升；坚持以人为木”的服务理

念，以最大程度惠及患者。加强医德医风教育，不断提高服务态度,最

大程度防范医疗纠纷。加强人才培养和学科建设，突出新项目、新技

术的引进利用，努力提升核心竞争力。

总之，在新的一年里，我们要努力工作，一步一个脚卬，为医院

的发展贡献自己的力量。

此致

敬礼！

述职人：XXX

2020年X月X日

2020医院副院长个人述职报告（二）

尊敬的领导:

一年来，在上级和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持

下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生

宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下：

一、个人成长

一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。做一名职业

化的医院管理者，是我的理想。在担任院级领导的几年中，我象一棵小

树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书木上学，从网络中学，

从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。在这里,我要衷

心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这

棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念

及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时

也带领了团队成长。

学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找

到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵

魂对话，常反思，勤记录。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是

阳光是微笑。

二、团队成长

我们在护理管理方而重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的

管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流

程”的理念在管理者