销售总监的述职报告2篇 .pdfVIP

销售总监的述职报告2篇

尊重的列位领导、同志们：

6月，我任销售总监。在公司领导的关心和支持和同事和朋友们的协

助下，销售部完成了每一年的销售工作，和领导交办的各项任务，为公司

的进展做出了必然的奉献。我也做了大量的工作，取得了公司领导的确信

和同志们的信赖。下面，我向大伙儿简单报告工作情形。

一、增强学习，提高素养

作为销售总监，要想做好本职工作，第一必需在思想上与厂部和公司

维持高度的一致。我始终以为，只有认真执行厂部及公司文件，服从公司

领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售工作。为此我认真学

习了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平发布。

在工作中，我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指标及规定。时

刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。

二、提高治理能力

作为一名销售部门干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，踊

跃和谐与厂部公司及各部门的关系，作好本质工作，配合各部门做好工作。

刚到公司，为了熟悉业务，我常常向公司领导学习，慢慢熟悉和把握了销

售及治理的工作方式，认真落实厂部要求，实行发布、民主治理。在工作

中，我踊跃向领导反映公司客户的需求和消费者的评判及市场转变。反映

部门员工提出市场的意见和建议，认真保护客户和消费者的权益，踊跃为

客户在公司的进展及价值收益上制造条件。提高部门员工的整体销售水平

和整体效劳客户意意识，按期回访新老客户等，将公司对客户的意见或是

建议及时的能够反映到公司并及时的给予解决。解决好本部门员工的福利

及收益问题。依照公司的多劳多得，凭能力得收益的理念，打造好部门的

团队精神，制造出加倍超卓的业绩。

三、推动工作的全面进步

在公司领导的率领下，我率领本部门同志，超卓地完成了各项销售指

标和领导交办的各项任务。上任初期，依照厂部文件结合本公司实际情形，

制定、完善了一些公司销售制度，包括考勤、回访、出差补助、电脑、惩

罚等，在公司领导率领下，踊跃拓展外部业务关系，认真做好销售工作。

踊跃向公司领导提出自己的建议，力争做到销售要有新思路，工作要有新

举措。春节事后，业务部做出了区域上的调整。结合业务人员的本身业务

能力做了市场区别来做。

四、服从大局，团结协作

我深知，一个人的力量是微乎其微的。要想在工作上取得成绩，就必

需依托全数同志，形成合力，才能开辟工作的新局面。在工作上，我尽力

支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的气氛和环境。彼此

尊重，彼此配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和

错误及时地指出，并催促更正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，

并尽力纠正。常常和部门员工交流，倾听他们的心声，体味他们的辛苦，

解决他们的实际困难，如此，不仅把握了员工们思想的脉络，也取得了同

志们的明白得和信赖，取得了专门好的成效。

五、以身作那么，真抓实干

公司的各项制度在不断完善，可是，若是没有人去认真执行，各类制

度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，员工看干部。作为一名

中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。员工可不能

看干部说得何等悦耳，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持

“要求他人做到的，自己第一做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规

定，绝不带头违背。

以上是我对工作的简要回忆。通过快要二年的尽力，我在工作上取得

了必然的成绩，我以为大体上是好的，可是我也清醒地看到我身上存在的

缺点和不足。如：领导能力有待增强，治理力度不大，工作方式单一等，

我会在尔后的工作中尽力加以更正，也希望全数同事对我尔后的工作给予

支持和监督。

谢谢大伙儿!

销售总监的述职报告范文销售总监的述职报告（2）范文一

敬爱的领导，列位宾客：

大伙儿好

我自xxxx年7月加入了xx汽车xx，现工作满7年，下面将这半年

来年的工作况汇报如下：

一、开展了零风险效劳。

自xx许诺零风险以来，我对消费者零风险效劳进行了认真调查研究，

以为要通过xx汽车零缺点产品、精致细腻的市场细分效劳消费者，消费

者购买xx汽车俱乐部产品，都印有800全国免费效劳，通过沟通，拉近

了消费者公共汽车之间的距离，进一步强化了公共汽车零缺点的品质。我

通过专业化的