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降低库存的十大方法

1.减少库存：仔细分析历史库存数据，根据实际情况

调整库存量，拉低库存水平。2.合理调整采购计划：按照

实际需要，充分考虑市场需求，把握好采购时机，调整采

购计划，精确把握库存量。3.优化库存分类：将库存物料

进行分类，分清是哪些可以减少的，哪些不能减少的，把

握好库存比例，减少库存浪费。4.进行库存盘点：定期对

库存进行盘点，检查是否有重复、超期或者损坏的物料，

把握好库存量，减少库存中的浪费。5.加强库存管理：加

强库存管理，建立库存管理体系，实现库存精细化管理，

保证库存的安全和合理性。6.优化库存周转：加快物料的

流动速度，提高物料的周转率，使库存量得到有效控制，

减少库存。7.进行库存分析：对库存进行实时分析，把握

好库存高低波动趋势，对库存量进行精确控制，避免过剩

或不足的情况。8.提高销售效率：提高销售效率，按时完

成销售订单，拉动物料流动，减少库存。9.实施ERP：实

施ERP管理系统，全面掌握库存情况，把握好库存的状

态，减少库存浪费。10.建立VMI：建立VendorManaged

Inventory（VMI）供应链模式，利用智能信息系统，掌控

上游供应商库存，实现库存的精细化管理，从而降低库存

水平。