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项目经理年度述职述廉报告

项目经理年度述职述廉报告（通用8篇）

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段

时间的工作，相信你有很多感想吧，需要认真地为此写一份述职报告。

为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编收集整理的项目

经理年度述职述廉报告（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对

大家有所帮助。

项目经理年度述职述廉报告篇1

我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项

目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公

司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经

按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收

回。

现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，

24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，

立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了

质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。本项目部由担

任项目副经理，担任技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很

大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖

混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配

置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整

个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工

程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、

落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解

决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而

造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案

着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后

项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，

使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前

都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负

责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。

这项工作除了工作量十分巨大外，其难度也十分之大，此外监理

工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要贴合国家规范和

设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过

二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，

坚定信心，这个难关必须会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技

术难关，保证了工程的顺利进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0．5%以内，

无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项

目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职

工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要

求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员异常是分项主管工长要

做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，

并且每一天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时

间内发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，

加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工

人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化

全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了本工程安全管理工

作的平稳运行。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部

在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方

面计划使