设备管理工作总结报告(3篇) .pdfVIP

设备管理工作总结报告

____年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严

格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了

____年公司的生产任务圆满完成，同时为____年的生产打下了坚实的

基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对____年的工作情况作

出以下总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;

必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做

到了定期检验。通过大家的努力，____年设备处未发生一起重大安全

事故。

2、6s管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常

工作中，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事

有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格

按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;

要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修

第1页共33页

按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装

生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二

保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达____%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须____分钟到现场，

并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并

现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安

全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安

全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉

车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到

了有章可循。

3、设备项修工作

按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车

间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正

常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存

量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库

存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达____级工作

第2页共33页

____年____月份公司起动安全质量标准化达____级工作，机电处

人员会同各车间和部门在____个月内积极完成设备设施的各项整改项

目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过____级达

标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备

管理新的思路。____年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断

摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模

式。依据此目标，在____年的工作中，不断提高自己业务水平，提高

自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为

____年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

设备管理总结报告(二)

____年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确

领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了

一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是

我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教

训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进

行。现将____年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了____年预定的设备管理指标：____年设备的平均利

用为____%、故障平均停机率为____%、设备完好率为____%(暂设____

项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精

度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围____年设