项目总结报告(精选10篇) .pdfVIP

项目总结报告

项目总结报告（精选10篇）

项目总结报告1

20xx年，公司规模迅速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，

许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软

件系统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件

应用及开发工程师扩大到30人。20xx年与20xx年间，随着面向目标

软件平台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，

整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，

实践了迭代的开发等先进的管理方法。

xx年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化推

荐，商用空调信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。由于开

发管理的改善，本年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加

很快，我们软件设计功能满足率仍然到达了95%，由于引进了专业的

软件代码单元测试方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的

BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率提高到85%。虽然本年

度软件开发从质量，效率上都有较大提高，但透过分析，仍然发现了

一些不足之处，需要采取相应的改善措施：

一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，

比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%根据分析，评估响

应时间较长的原因主要是：

(1)、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练；

(2)、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对

有些专业领域的熟悉还不够。

二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都

到达了90%。

以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

(1)、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈；

(2)、由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透

彻、准确；

三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只

到达75%。

分析原因如下：

(1)、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测

试仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；

(2)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交

期短，所以在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆

开来进行更多覆盖率的测试能够提高测试率，但实际上，由于时间原

因，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，

并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的原因；

四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%，分析原因如

下：

(1)、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，

仍然是按时完成率提高的主要障碍。

(2)、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用

户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误

多，也导致了软件项目的开发延迟；

综上所述，为了顺利实现计算机中心xx年目标，我们计划改善措

施如下：

内部的改善措施：

1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术潜力，同

时注意提高他们对业务的熟悉程度；

2、贯彻岗位知识潜力模型，要求严格达标；做到适宜的人在适宜

的位置做适宜的事；

3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；

4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发

效率；

外部的改善措施提议如下：

1、提高业务部门对软件开发过程的了解；

2、培养用户需求的分析潜力；

3、加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来；

项目总结报告2

天气渐凉，又站在了一年的尾巴上，回首这一年以来，恐怕是自

己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。从20xx年12

月7日到树山，到写年终总结时，已经整整一年零8天了。这时，眼

前总能浮现出那些激情飞扬的日子，骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷，

夜晚到工地查看的漆黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何保

护屋顶的惊险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在项目部

跟村民理事会喝酒的辛辣，跟x清村长吵架的激动，施工班组到项目

部吵闹要钱的愤慨，还有群众婚礼上妻子的笑脸，入伙仪式上农户脸

上洋溢的幸福……一幕幕，都是那