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项目验收注意事项

项目验收注意事项

做好项目验收的注意事项

注意合同内容。在政府采购合同签订时,要重视有关项目验收方

面的规定,明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、

检验费用负担原则等条款,为项目验收工作打下良好基础。

精心准备。准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响,实

际工作中,很多项目因为准备不充分,验收工作流于形式,草率收

场。要成立验收小组,确定参与验收人员。验收小组人员必须由多

方面人员参与,形成相互制约的局面,根据采购与验收分离的原则,

经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。验收小组所有成

员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。制定

验收实施方案,增加整个验收工作的计划性。

规范验收报告内容。验收报告要真实、客观、全面、详细记录验

收工作情况,验收小组成员均应在验收报告上签字。在实际项目操

作过程中,发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单,不能

反映验收工作实际情况,以后如果出现问题,不利于进行责任追究。

加强验收工作的建议

建立健全法规体系,规范政府采购项目验收行为。国际上实施政

府采购制度的国家和地区,都建立有非常严格的采购合同监督管理

制度,设有专门的章节或实施细则,明确验收主体、验收标准、验

收程序等内容,以规范政府采购合同的验收行为。目前,我们在政

府采购项目验收方面缺乏操作细则,导致政府采购项目验收工作不

规范。应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则,

明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内

容,规范政府采购项目验收行为。

集中采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。现行政府采购

法律赋予采购人很大的权力:比如采购需求的拟定、采购文件的确

认、参与评审、采购结果确定等。与之相比,对集中采购机构的权

责规定不对等。根据政府采购法第十七条:集中采购机构进行政府

采购活动,应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、

采购质量优良和服务良好的要求。

可以看出,政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求,但是,

对集中采购机构的权力体现的少,要达到采购质量优良的要求,加

强项目验收是一项重要的措施。目前,可以把协议供货采购和定点

采购等服务类采购作为加强验收工作的重点和突破口。

加强政府采购验收环节的监督检查。政府采购监督管理部门应当

加强政府采购验收环节的监督检查,尤其是对合同变更的监督检查,

实现政府采购工作的全过程监管,杜绝各种违法交易行为在合法程

序下滋生与蔓延。政府采购法规定,政府采购合同履行中,采购人

需追加与采购合同标的相同的货物、工程或者服务的,在不改变合

同其它条款的前提下,可以与供应商签订补充合同,但所有补充合

同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。在实际政府采

购过程中,政府采购法的这条规定有时被滥用,应该作为监管重点。

项目验收注意事项[篇2]

在oa办公系统项目正式验收之前,实施工程师需要整理项目实

施文档、实施表单等文档。待准备工作完成后,实施工程师向客户

方提出验收申请,确认验收时间、地点、与会人员等,一般地,验

收需客户方高层领导、项目组全体成员、实施工程师等参加。

验收会上,需介绍项目实施的历程、移交所取得的各阶段性成果、

并对项目实施结果做出评估,最终完成项目验收报告,双方确认签

字。

注意事项:验收应该以实施方案书约定的目标的是否实现为准绳,

而不应以客户所有的需求、问题(包括潜在的需求和问题)的解决为

标准,要记住一个成功的项目是在预算的时间,以预算的成本与资

源,完成预定的目标而不是以无限的耗费去满足客户所有的要求以

求做到十全十美。因为不可能通过一个项目能解决客户的所有问题。

以上oa实施各个阶段是密切相关的,一个阶段没有做好,决不

可操之过急进入下一个阶段。值得注意的是,在整个实施进程中,

培训工作是贯彻始终的。前面只是对第一个阶段的领导层、关键客

户培训作了介绍。而那些贯穿于实施准备、模拟运行及客户化、切

换运行、新系统运行过程中的有关培训,如系统管理员的培训、最

终客户的培训也都是十分重要的。因为只有员工才是系统的真正使

用者,只有他们对产品及所要求的硬件环境有了一定的了解,才能

够保证系统最终的顺利实施和应用。

在整个oa办公系统实施过程中,还需要强调的一点是:实施进

程中角色的逐渐转换,并不是整个实施过程全部由实施工程师完成,

当实施工作进行到一定

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