煤矿安全生产标准化持续改进管理制度.pdf

山西XXXX煤业有限公司

安全生产标准化管理体系持续改进管理制度

按照《煤矿安全生产标准化管理体系》和《考核定级

办法》相关要求,结合公司安全生产实际，强化目标导向、

问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理

体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管

理制度。

一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制

（一）考核的目标和机构

为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建

设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执

行。

组长:曹XX（矿长）

副组长:李XX（安全副矿长）徐XX（总工程师）

段XX（生产副矿长）李XX（机电副矿长）

康XX（通风助理）宋XX（通风副总工）

史XX（安指主任）宋XX（防治水副总工）

焦XX（机运副总工）

成员:由各专业副总工程师及各科队负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在安全生产标准化办

公室，办公室主任由李飞兼任，负责考核评价、持续改进

等工作落实。

公司每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况

进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性

和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评

定人员由安全生产管理领导小组成员组成。

（二）完善和改进工作流程

1.发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能

充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生

时应及时进行修订;安全生产工作目标、指标不能完成的单

位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指

标。

2.针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的

实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降

低、控制或消除各类安全风险和危害。

3.安全副矿长对绩效评定工作全面负责。评定工作形

成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为

年度考评的重要依据。通过评估与分析，发现安全管理过

程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评

考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提

出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实

施计划中。

（三）绩效考核管理

1.年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日

常安全管理占50%，90分以上为优秀，85-89分为良好，

80-84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终

安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合

格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。

2.在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事

故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给

予安全奖励。

3.在全年生产工作中，轻伤事故率为0，但发生一起直

接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考

核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。

4.在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终

不给予安全奖励。

5.在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事

故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事

故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚

和行政处分。

二、安全生产标准化责任分工

1.第1部分：理念目标和矿长安全承诺

2.第2部分：组织机构

3.第3部分：安全生产责任制及安全管理制度

4.第4部分：从业人员素质

5.第5部分：安全风险分级管控

6.第6部分：事故隐患排查治理

7.第7部分：质量控制

（1）通风

（2）地质灾害防治与测量

（3）采煤

（4）掘进

（5）机电

（6）运输

（7）调度和应急管理

（8）职业病危害防治和地面设施

8.第8部分：持续改进

三、安全标准化管理体系检查内容

（一）每季度对