爱家家政集团发展战略咨询报告提案V3.0.pptx

TCQ011129BJ(GB);;爱家家政集团已在家政部分领域取得了辉煌的成就，

但进一步发展需要面对巨大的挑战;;TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);忌双新：新业务的选择上利用原客户资源开发新项目产品或对原业务进行资源整合开发新客户。忌投资新的业务去开发新的客户群体;TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);;TCQ011129BJ(GB);第一方面：业务发展战略——结论

再进一步业务发展中，爱家家政需形成一套科学、严谨，并有效整合经营计划和预算管理的战略管理流程;一套科学、严谨的战略管理流程与管控体系，将有助于解决战略计划与策略执行之间的“断层”;;TCQ011129BJ(GB);;通过观察交流，认为爱家家政的组织现状处于由起步期向增长期过渡的阶段，还没有进入专业化管理阶段;TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);通过三周的交流、观察、阅览等工作，欣喜地感受爱家家政在管理组织的许多方面，都为支持战略目标的实现打下良好基础;同时，爱家家政仍有不足之处有更多的提升空间;爱家家政的组织架构选择···，从隐形的职能式变化为矩阵式结合事业部式？;爱家家政总部以运营为主，战略管理和投资管理能力比较弱;爱家家政管理组织中的某些职能很薄弱，甚至是盲区，需要进一步强化和提升;爱家家政尚未建立全面的责任会计体系，导致“前紧后松”的非均衡，并不利于以后的分权化管理;TCQ011129BJ(GB);33;关键成果：;;爱家家政离“高绩优状态”还具有一定距离;结合国内国际大量成功企业的经验总结出“绩效理念”，此为高绩优企业的主要基石;绩效管理的五项基本要素;高绩优企业的各项基本要素均绝对明确;可采用的管理杠杆;TCQ011129BJ(GB);;从城市中去寻找爱家家政的三线布局;东北三线城市富有吸引力，爱家家政具有强势的竞争力，应成为开发新兴市场的蓝海战略焦点

1、爱家家政最大的优势是在延吉取得了成功的模式，这就意味着此盈利模式在众多东北的三线城市都可以迅速的进行复制，而东北区域具有极相似语言和风土人情，意味着管理模式的也很容易复制；

;TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);TCQ011129BJ(GB);SVA/010629/SH-PR(2000GB);SVA/010629/SH-PR(2000GB);SVA/010629/SH-PR(2000GB);SVA/010629/SH-PR(2000GB);56;在综合分析基础上，确立六大业务单元：

;;;招聘部

A、家政员应聘履历表

B、招聘宣传记录表

C、招聘来电记录表