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部门合作与协同制度

第一章总则

第一条为了促进企业内部各部门之间的合作与协同，优化资源配

置，提高生产效益，订立本部门合作与协同制度。

第二条本制度适用于全部部门，包含生产部门、销售部门、人力

资源部门等。

第三条部门间的合作与协同应遵守公司的战略目标和发展规划，

以实现协同效应，提升整体竞争力。

第四条部门合作与协同包含信息共享、资源协调、协作开发、问

题协商等方面的内容。

第二章部门合作与协同机制

第五条部门合作与协同应建立合理有效的沟通机制，包含但不限

于以下几种形式：

1.定期召开部门间协调会议，讨论与协商紧要事项，并形成会议

纪要，明确责任与计划。

2.确定专人负责协调部门之间的合作事宜，及时解决存在的问题，

推动项目的顺利进行。

3.建立部门合作与协同平台，方便信息共享、沟通与合作。

第六条部门合作与协同应建立良好的工作关系，采取乐观搭配的

态度，共同完成公司任务。

1.部门之间应相互敬重、信任，提倡公开透亮的工作风格，不得

有任何恶意竞争行为。

2.部门之间应建立协作机制，乐观搭配合作，共同解决工作中的

问题。

3.部门应共同订立目标和计划，相互扶持，共同推动企业的发展。

第三章信息共享与资源协调

第七条部门间应建立有效的信息共享机制，保证信息流畅、准确

及时。

1.部门之间应定期沟通工作进展、问题和需求，确保信息的准确

传递。

2.部门需要共享的紧要信息应及时供应给相关部门，确保工作的

连贯性和高效性。

第八条部门间应建立资源协调机制，合理配置资源，提高资源利

用效率。

1.部门负责人应及时报告本身部门的资源需求和利用情况，与其

他部门进行资源协调。

2.部门之间应乐观协商，优先满足企业整体利益最大化的资源配

置方案。

3.部门之间应自动共享资源，打开资源共享合作，避开资源挥霍

和重复投入。

第四章协作开发与问题协商

第九条部门在开展项目开发时，应进行协作开发，实现优势互补，

最大化开发效益。

1.部门之间应建立协作开发机制，明确任务分工，形成协调工作

计划。

2.部门负责人应定期召开协作开发会议，汇报工作进展，解决存

在的问题。

第十条部门在遇到问题时，应及时进行问题协商，寻求共同解决

方案。

1.部门负责人应定期召开问题协商会议，共同讨论解决方案，落

实责任与计划。

2.部门之间应建立问题协商平台，方便及时沟通与协商，推动问

题的解决。

第五章考核与奖惩

第十一条针对部门合作与协同的情况，进行定期考核，推动部门

之间的合作与协同。

1.考核内容包含信息共享、资源协调、协作开发、问题协商等方

面。

2.考核结果将纳入部门绩效考评中，与个人绩效考评挂钩。

第十二条鼓舞部门之间的合作与协同，进行嘉奖激励，促进乐观

性和创造力的发挥。

1.对在合作与协同方面表现优秀的部门予以称赞和嘉奖。

2.对拒绝合作、影响其他部门工作或显现严重问题的部门予以相

应的惩罚。

第六章附则

第十三条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的部分，经相

关部门协商全都后进行修订。

第十四条若对本制度的执行有任何疑问或建议，可向企业管理负

责人或人力资源部门提出，相关部门将及时处理并反馈。

第十五条本制度的解释权归企业管理负责人拥有，其他部门应予

以支持和搭配。

以上为部门合作与协同制度的内容，该制度旨在加强企业内部部门

之间的合作与协同，促进资源优化配置与生产效率提升。全部部门应

依照制度规定的要求开展工作，共同推动企业的发展。

制度的执行必需得到各部门的全力支持与搭配，任何违反本制度规

定的行为都将受到相应的考核和奖惩。同时，本制度的内容如有需要

修订的地方，也应经过相关部门的协商全都后进行修改。假如对制度

的执行有任何疑问或建议，可向企业管理负责人或人力资源部门提出，

以确保制度的顺利实施。

希望通过本制度的规范与管束，进一步提高企业内部各部门之间的

合作与协同水平，提升企业整体竞争力。