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董事长总结会议讲话稿（通用5篇）

董事长总结会议篇1

今天我们利用半天时间在这里召开上会，目的十分明确，通过认

真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，

更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：

一、上半年工作总结：

1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质

量全面提升。纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。销售收

入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的

坚实基础。

2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位

中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产

技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自

主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺

的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉

纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。

3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团

内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公

司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立

核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担

的市场主体。

4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。

一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工

作任务的完成;二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效

地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈;三是集团20xx

年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收

分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理

的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目

标的实现。

二、存在的主要问题

在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标

完成差距较大;个别机关部室对生产经营服务工作支持不力;产品质量有

待进一步提高。

三、下半年工作安排

1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。

制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，

战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，

而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充

分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正

成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。

下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，

提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业

中的核心竞争力。

2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺

织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平

补齐及电气配套工程。

3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由

生产技术部牵头制订。

4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能

下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。

5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，

找出新的盈利增长点。

6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职

工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。

总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面

完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行

业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋

斗，确保完成全年目标任务。

董事长总结会议讲话稿篇2

各位员工：

今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过

去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司

规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知

名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说

声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今

后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己

的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，

我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情