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配电网停电计划优化分析(完整

版）

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配电网停电计划优化分析

1、背景

配电网停电计划的管理是供电企业的一项重要业务，关系到电网的安全可靠运

行以及供电企业的经济效益和社会效益。随着电网规模的不断扩大，设备数量增

多，用电负荷也发生了快速增长，停电计划管理的复杂度越来越高，同时用户对供

电可靠性和供电质量的要求也越来越高，从而对停电计划管理水平提出了更高的要

求。

在配电网停电计划流程管理方面，目前存在着任务复杂、临时性强、计划性弱

等特点，由于分支线在调度管辖范围属于较薄弱的环节，分支线的设备变更、运行

状态、检修管理、抢修管理主要由所属运维班组自行控制，流程和管理不规范。

（范本）实现“统一指挥、协调运作、规范标准、安全高效”的停电计划流程管理

能够有效提高线路供电可靠性。

在配电网停电计划优化排程方面，国内一些专家学者提出了不少解决方案，但

基本上处于两个___位置，要么相对简单，仅从停电计划影响设备的重叠范围进行

计划的简单拟合，或从计划开工时间入手进行简单的时间排序，导致计划优化排程

的结果不佳，可用性不强；要么考虑的太复杂，从影响停电计划拟定的各种要素入

手，或从计划安排的各种合理性入手进行计划排程，而忽视了现有数据和外围系统

的实际情况，以及系统的计算机实现难度，从而导致系统开发实现难度大，系统实

用性不强。迫切需要从国内供电企业配电网停电计划工作的实际情况出发，考虑影

响停电计划优化及排程的各种因素，结合现有外围系统的建设情况以及数据情况，

建立更加实用、可行的停电计划优化排程模型，并且在计算机实现方面易于编程实

现，具有较高的理论价值和现实意义。

2、现状分析

停电计划管理的业务流程比较复杂，从停电计划的拟定到实施，需要考虑的

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因素众多，如。停电计划的影响范围、停电计划实施的安全性、停电计划对供

电可靠性的影响，以及班组及施工队伍的物资和人员的工作量安排等。目前电力公

司大多已经在生产管理系统（pms）中建立了停电计划流程管理模块，

停电计划业务处理流程图

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但停电计划编制工作主要还是通过人工编制、开会讨论等方式进行，对设备停

电的频率及停电时间的控制不是很精确，导致重复停电或者停电时户数超标等问

题，可靠性得不到保证；同时缺乏及时有效的信息支持和安全分析工具，导致对同

杆架设和交叉跨越的线路是否遗漏了陪停计划、制定的停电计划中是否影响了重要

用户和双电源用户、停电范围和停电时间是否与保电任务发生冲突等问题不能及时

掌握，需要多次开会讨论甚至到现场进行确认，反复修改已制定的停电计划，工作

量繁重，效率低下。

同时，停电计划安排涉及多个业务部门的协同工作，一份编排合理、考虑周

全、安排有序的生产计划对安全生产工作至关重要。目前电力企业的停电计划安排

主要以人工为主，相关人员的专业技术能力、工作经验、对工作的责任心直接关系

到停电计划的优劣，会造成工作量安排不适当，工作出错几率大，人力资源浪费等

情况。要保证计划安排的合理性和科学性，需要大量的有效信息的支持，目前难以

对这方面的信息进行整合和集成，以至于难以实现停电计划优化安排、难以减少停

电次数和停电时间。综上配电网停电计划管理水平的提升从管理流程和停电排程两

方面进行优化。

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3、管理流程优化

配电网停电计划管理要掌握工作主动性，一方面做好问题分析工作，找出规

律，在下一步工作中积极采取对策，做好控制。另一方面要通过制度做好具体停电

计划管理的管控工作。

1、优化管理流程，坚持年、季度、月、周、日工作计划规范管理

（1）年度停电计划可在每年年末前（___月或___月前）由各单位根据年度城

网、大修、技改计划预安排下一年度停电计划，由配电运检室统一汇总审核，于每

年年初可行文下达。

（2）季度停电计划可由各单位根据工程进展和物资到位等情况结合年度计划

按照季节特点在每季度最后___月的规定时间前编制并报运检室技术组详细下季度

停电计划，经季度计划会平衡后以___形式下达。

（3）月度停电计划可参照季度停电计划，各单位结合下个月实际情况及上级

安排的一些检修工作要求在每月下旬编制并报运检室技术组详细下月停电计划，然

后经由生产、营销、调度等部门共同参与的月度计划