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采购经理述职报告(6篇)

采购经理述职报告1

尊敬的领导：

您好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过

去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工

作的关心和帮助！

2023年_月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工

作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部

管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的.目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较

圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水*、管理水*等

方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购

部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价

资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员

由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积

极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体

现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况

下，严格按照三个三“”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐

步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，

目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结

日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发

生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了

__前各项活动礼品和物资物料准备工作，为__开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行

情，为公司相关部门提供乙供主材的必威体育精装版价格信息，从而为公司拒绝施工

单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止_月__日，我部累计完成单项采购约__宗，采购金额约__万

元，甲供材下单x宗，金额约__万元。

二、工作中的不足主要表现在

1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现

象；

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完

全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时

到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一

定程度上影响采购效率，需要着重学*和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不

够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制

公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线

城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。

三、下半年的改进方向

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度

的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一

步提高管理水*；

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工

作氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力

的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更

快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，

坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为

的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

此致

敬礼！

述职人：__

2023年_月_日

采购经理述职报告2

尊敬的酒店领导：

我是采购部经理，在2023年3月15日，董事会开过采购部专题会

议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主

持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属

是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部

门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2．