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采购经理述职报告7篇

采购经理述职报告篇1

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我

们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两

个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几

个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，

资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起

了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，

是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在

首位，克服人手少、工作量大等困难，日间黑夜加班加点，超负荷工作，

1－xx月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种

盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120

方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，

各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、

98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料

250多万元），到xx月末还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程

项目建设需要。重要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透亮。招标是加强供应

管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管

理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，

盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合

同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专

用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料

涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多

的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采

购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企

管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策

划，对招标材料共同做好分析和推测，把握好市场价格，真正达到了通

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过招标降低采购价格、削减工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，

招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比

价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、到处精打细算，千方百计节省采购资金。近几年，随着市场形

式的变动，多种材料显现了供应紧张的局面。特殊是近几年单位和个人

扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧张，难以采购，而

且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。

在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，

保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买

不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为

12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比

市场价低500元/吨计算的话，节约采购资金85万元。今年红砖价格比

去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，

我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到xx月末还欠近200

万元，且采购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节约50多万

元。之所以能取得这么好的成绩，重要是由于我们海化盐场是大企业，

多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员

所付出的艰苦劳动也是一个很紧要的方面。在合作过程中，我们不仅考

虑本身，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对

方规模多小，供给的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，

维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业

务学问和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，

熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生

产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好

产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原材料

涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增添多少钱，一定做到心

中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原材

料涨价要求每平方米最少