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销售总监优秀述职报告

人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，回忆这段时间以

来，坚信你成长了很多，我们要做好总结，写好述职报告哦。那

么什么样的述职报告才是有效的呢?以下是我整理的销售总监优

秀述职报告，欢送大家借鉴与参考!

销售总监优秀述职报告1

敬重的领导：

我是____分公司销售总监，主要职责是抓好____分公司的销

售市场整顿，拓展分公司的销售市场。今年以来，在公司的正确

领导下，在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下，我谨慎执

行集团工作部署和规划，谨慎履行部门管理和领导职责，更新营

销理念，加强合作协作，拓展销售市场，推动营销工作按打算有

序有效执行。下面，简要汇报如下：

一、加强学习，增加做好营销工作的动力

今年以来，我遵照集团公司的部署，加强政治和业务学习。

特殊是通过谨慎学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前销

售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售

战线的一名新兵，我通过学习和调研，深感集团公司的战略部署

符合当前推动科学开展的要求，符合当前市场实际，只要坚固树

立“两为”理念，创新工作机制，我们在剧烈的市场竞争中就能

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抓住机遇，踊跃有为，缔造不俗的工作业绩。

二、务实重干，谨慎执行公司开展营销打算

经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟识公司根本运营状况之后，

我就着力落实上级工作部署。确立营销策略。依据本地的市场空

间及运作状况，对市场进展有效全面的调查，全面驾驭市场动态

走向，依据上级下达的各类营销目标打算，结合各片区经营状况，

做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指标科

学分解、落实到了实处。推动资源整合。我公司从新组建了三个

部门，即商超部、商贸部、市场部，科学制定这些部门的工作职

责，明确他们负责整个市场的售前售后售中效劳。依据工作的开

展，对营销指标、营销效果进展刚好科学评估，逐步完善营销手

段，到达了改善营销绩效的效果。

三、忘我工作，经受考验和熬炼

近一年来，分公司各部门从组建到安康运行、开展进步，市

场合作业务从无到有，经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大

量心血。为了标准管理，我亲自支持制定各项管理制度，实施科

学的鼓励奖惩治法，促进了业务标准化开展，调动了大家工作踊

跃性，打造了一流的团队，打击团结拼搏，敬业奉献，为__部业

务安康开展供应了组织保障。工作中，我领先垂范，发挥模范带

头作用，工作日尽心竭力，节假日加班加点，利用一切可以利用

的时机，联系客户、效劳客户、开展客户，做到了让客户的满足、

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放心。同时，我踊跃主动与有关部门沟通协调，解决问题，营造

了良好的工作环境，促进了大家团结共事，为公司各项工作开展

尽职尽责。

四、存在的主要问题

我分公司在开展营销方面所做的市场调研还不够深化，改革

开放意识还不够深厚，特殊是机制体制管理上也还存在亟待改良

的地方。分公司优势是价格要略高于其他分公司，劣势是从集团

没有采到低价的米，其他分公司都有低价米入自己的库，还有整

个__市场与其他公司也不一样的是，属于我们分公司经营的只有

__地区，因为集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营，别

的分公司所在省市集团没有另外设经销商，全部的经销商都是分

公司自己开发，的也就是说别的市场没有内部竞争，我分公司就

只能经营集团给的区域，另外两家的区域我分公司是不能去开发

的。这些问题，须要我们引起留意并在以后的工作中加以改正。

五、下一步主要准备

我将借助这次考核的契机，谨慎执行集团公司各项部署，抓

好各项重点工作的推动。特殊是结合这次考核中群众提出的看法，

改良工作方法，强化工作举措，理清工作思路，坚固树立“两为”

理念，确保营销工作开创新局面，确保年度目标任务差额完成，

确保公司员工和广阔客户满足率进一步提高。

此致

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敬礼!

述职人：______

20____年__月____日

销售总监优秀述职报告2

敬重的领导：

通过本年度对销售工作的进展，我更加的感受到自己在这份

工作上的成长是特别大的，所以面对