项目管理经理岗位的主要职责(5篇) .pdfVIP

项目管理经理岗位的主要职责

职责：

1、为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;

2、为管理层提供新项目决策的专业建议;

3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;

4、制定项目管理流程中的相关标准和模板;

5、招聘、培养和考核项目管理人员;

6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目

管理人员决策所需的必要数据和建议;

7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持

和咨询;

8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;

9、建立和维护项目管理信息系统(PMIS);

10、开发和引进项目管理工具;

11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收

等，提供专业建议;

12、组织内的多项目管理和监控。PMO统一收集和汇总所有项目

的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行

报告;

13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组

织过程资产;

14、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优

先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡;

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15、提高企业项目管理能力。一方面通过PMO所承担的日常性职

能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不

依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成

适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

任职要求：

1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项

目管理的问题;

2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;

3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的

角度去考虑问题，去解决问题;

4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径

与科学的方式去解决问题实现目标。对目标具备执着精神;

5、具备服务式的领导风格。

项目管理经理岗位的主要职责（2）

项目管理经理的主要职责包括：

1.项目规划和策划：制定项目的目标、范围、时间、成本、质量

和风险等方面的计划，制定项目管理方法和流程。

2.团队管理：组建项目团队，指导和培训团队成员，制定团队任

务分工和资源分配，确保团队的协调合作。

3.项目执行和监控：负责项目的整体执行，监控项目进度、成本

和质量，及时解决项目中的问题和风险。

4.与利益相关方沟通：与项目利益相关方进行有效沟通，及时了

解和解决他们的需求和期望。

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5.项目风险管理：识别项目中的风险，进行评估和应对计划，监

控和控制风险的发生和影响。

6.质量管理：制定质量管理计划，监控和评估项目质量，确保项

目交付符合质量标准和客户要求。

7.项目报告和沟通：定期向项目利益相关方汇报项目进展情况，

沟通项目的变更和调整。

8.项目收尾和总结：完成项目工作的收尾工作，总结项目经验和

教训，为组织积累项目管理经验。

9.相关文档管理：建立和维护项目相关的文档，包括项目计划、

报告、记录和合同等。

10.进行项目评估：评估项目绩效，总结项目成功因素和失败因

素，为将来的项目提供参考经验。

项目管理经理岗位的主要职责（3）

项目管理经理的主要职责包括：

1.项目规划和组织：制定项目的目标、范围、时间表和预算，并

安排资源、团队和流程，以确保项目的顺利实施。

2.项目执行和监控：监督项目进展，确保项目在规定的时间和预

算内完成，并根据需要作出调整。管理项目风险和问题，及时解决项

目中的障碍。

3.团队管理和领导：协调项目团队的工作，指导和激励团队成

员，确保他们理解项目目标和任务，并能够高效地完成工作。

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4.沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括客户、

团队成员、上级领导和其他利益