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采购员年度工作总结万能版

做为生产营运治理中心的选购督察主管，我主要负责大宗选购原料价格监管；对集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批，并定时进展跟踪；工程类选购申请的核查；化工园区各类主要原、帮助材料日常进、销、存的跟踪。

在中心总经理和副总经理的带着和教育下，我深入学习了作为一名选购督察人员所应当详细的学问和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司20__年度（责任书）的考核方案以及综合统计、掌握分析等方面的学问，并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的预备工作，如去工地了解化工产品的工艺流程，并把握各种原材料单耗的计算（方法）以及原材料的加权平均价格等学问。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的根底。

如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗状况；月底进展汇总并进展分析。要想完成这些工作，我必需认真的核对每一张地磅单据，仔细的核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中特别的地方做出标记，并联系相关人员进展询问。本着对工作负责、对公司负责的态度，发觉问题之后要实事求是的向领导反映状况，以便领导作出正确的推断。

大宗选购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进展汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进展询价、比价，以确保公司所选购的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进展汇总，说明一个月来各种原材料总的价格趋势，便利领导能够正确打算各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处选购的原材料，要调查缘由并作出说明。

集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批，并定时进展跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要准时的了解状况，必要时需要去现场进展查看，了解状况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审，绝不拖延时间。总经理批示之后，我定期对各单位提报的申请进展跟踪，记录事情的进展状况。如有需我中心帮助执行的选购申请，则需联系三家以上信誉度较好的供货商进展询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面作出汇总，便利使用单位在价格、质量方面做出比照，选择最适宜的供货商进展合作。

以上就是我的主要工作，在今后的工作中我肯定根据总经理和董事长的在会议上的指示，本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中到处留意、多看、多思索、多学习，不断提高充实自己，争取为汇泰投资集团的进展壮大奉献自己的一份力气。

选购员年度工作总结万能版篇2

一、组织实施“阳光选购策略”—---公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。

__年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

__年通过组织学习《选购治理战略》和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。

4、监视机制根本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制贪腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

__年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标