销售心得体会怎么写10篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售心得体会怎么写10篇

四、认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定代理的产品品种

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识

的学习,对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,

对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

五、__市场分析

__产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就__销售的市场分析如下:

(一)、市场需求分析

__应用虽然市场潜力巨大,但北京区域多数__厂竞争己到白热化地步,再加之

__过后会有段因__项目在新一年形成空白,再加上有些__销售己直接威胁到我们

己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不

占优势,销售任务的加_%,销售经理的日子并不好过;可是我们也要看到今年取

得__认证,为明年打拼多了份保障,如果上三版市场,资金得到充分的支持,还

是有希望取得好销售业绩的,关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)、竞争对手及价格分析

这几年通过自己对__市场的了解,__生产厂家有二类:一类进口和合资品牌如

__等,此类企业有较强实力,同时销售价格下调,有的销售价格同我公司基本相

同,所以已形成规模销售;另一类是和我公司生产产品相等,此类企业销售价格

较低。

六、2023年销售经理工作设想

总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上

有待于向其他销售经理和同行学习,__年自己计划在去年工作得失的基础上取长

补短,重点做好以下几个方面的工作:

(一)、依据2023年区域销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在__厂

供货渠道上,一是主要做好原有的__厂供货工作,挑选几个用量较大且经济条件

好的做为重点;二是发展好新的大客户;三是在某些区域采用代理的形式,让利给

代理商以展开销售工作。

第1页共18页

(二)、2023年首先要积极追要往年的欠款,并想办法将欠款及时收回,及时

向领导汇报,取得公司的支持。

(三)、2023年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形

成规模销售。

(四)、为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知

识及性能、用途,以利代理产品迅速走入市场并形成销售。

(五)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善

自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质。

(六)、为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争

在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。

七、对销售管理办法的几点建议

(一)、2023年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任

务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对销售经理考核后按

办法如数兑现。

(二)、2023年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规

范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调

整出厂价格。

(三)、2023年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理,解除固定八小时

工作制,采用定期汇报总结的形式,销售经理每周到公司_天办理事务,如出差

应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到公司,以便让销售经理

有充足的时间进行销售策划。

(四)、考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费,小包装费,资金占用

费,减免补偿因公司产品质量等原因销售经理产生的费用和损失。

(五)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,2023年领导应认真考

察并综合市场行情销售经理的信息反馈,上下浮动并制定出合乎公司行情、市场

行情的公司出厂价格,以激发销售经理的销售热情。

在过去的一年,我们公司的业绩因为__危机的影响,没有出现很大的增长,不

过暂时__危机对我们公司的影响也不是很大,不过我们一定要警惕,__危机下,

第2页共18页

没有哪一个公司是安全的,说不定今天好好的公司明天就倒闭了,所以我们一定

要警惕,警惕__危机对我们的影响。

在以后的岁月里,我的工作一定会越来越努力的,尽量不会出现任何的差错,

这对我是必须要要求的,我对自己的要求是最严格的,一定要做到为公司的事业

尽出自己的努力!

希望公司在新的一年能够继续发展下去,将公司的业绩提高

文档评论(0)

186****1391 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档