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降低成本采购年终总结范文（精选3篇）

降低成本采购年终总结范文篇1

随着暑假的到来，紧张而忙碌的上半年的工作已接近尾声，在各

级领导的关心和支持下，采供部各项工作开展顺利，至今为止半年工

作任务都已圆满完成。现就20xx年上半年的各项工作情况作一回顾和

总结。

一、修改体系文件，完善人员考核制度

上半年，根据中心的岗位编制情况，对体系文件中的不符合项进

行了进一步的修改，特别是针对一些旧的程序进行了增减，完善了体

系文件的相关内容，增强了体系文件对实际工作的指导性，随着工作

的深入开展，于暑假期间还将继续对部门的作业指导书进行针对性的

讨论、修订。

随着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩。

采供部原有的人员考核办法形式单一，针对性不强，且没有具体的量

化指标，无法达到绩效考核的目的，针对此种情况，采供部上半年着

手对人员的考核办法进行了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要

求考核项目全面，对产品的价格、质量、及购买及时率有量化的指标。

此考核办法自五月份开始在部门内部正式试运行，反映情况良好。同

时由于采购岗位的特殊性，除部门每月对采购人员给出考评结果外，

还要求供应商参与到采购员的考核工作中来，主要针对廉政及采购员

的配合度方面进行考核，目前从各方反应的考核结果看，采购员未有

违纪行为出现。

采供部20xx年上半年通过公司巡检与平时工作中的自检相结合，

发现了一些问题，主要为记录控制方面的不合格，通过整改，现已符

合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力

资源与服务提供过程的控制方面的不完善，均属于一般性不合格，通

过及时认真的整改，将于暑假期间全部整改合格。

二、加强内部的日常管理，合理分工，保质保量完成各项采购任

务

采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门提供优质的

服务，为了及时了解我们的服务水平，上半年5月份及6月份分别完

成了一次顾客满意度调查工作，调查结果满意度分别94。9%、97%，

同时相关部门就今后工作的开展提出了部分意见和建议，主要的不满

意项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面，针对提出不满意的

项均做了不满意分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将注意细

节上的完善，进一步增强员工的服务意识。

上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参加了联采

中心新一轮的公开招标，通过招投标，重新选择了合适的合格物资供

应商，并且在中标结果书的最高限价基础上，重新与各中标供应商进

行价格谈判，以最大限度的降低采购成本，并与其签订及廉政合同书。

今天5月份鸡蛋、豆制品第一次参加联采中心组织的统一招投标，选

择了符合要求的物资供应商，得到了较大幅度的价格优惠，基于鸡蛋

价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点，为了保护合作双方的

利益，兼顾定价方法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定

价办法。

上半年各部门的情况反馈多为对产品价格的质疑，采供部原有的

市场调查方式逐渐暴露出种种的弊端，推进市场调查工作的改革势在

必行，上半年部门根据实际工作的需要，主要从两个方面对市场调查

进行了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周安排一天由采购员与

申购部门对市场进行专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营

模式及品种，并对采购价格进行对比，同时了解各类新品的市场供求

情况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各高校

后勤保持联系，定期沟通产品的价格信息，并做好价格对比工作。另

一方面，采供部由专人每周列明市场调查计划，市场调查任务分配给

各采购人员，由采购员自行完成，每单项品种要求有2—3家报价，并

详细记录货源及联系方式，由专人定期抽查回访价格信息的真实情况。

在供应商的管理方面，对于A类物资单项品种都已有2—3家合格

物资供应商供货，基本达到了合格物资供应商评定率100%的目标。

对于在供货过程中出现不合格服务的现象，经过统计上半年共出现2

次，不合格品主要集中在食堂原材料，根据不合格服务的影响程度给

予供应商不同程度的处罚，并作好相应的考核记录，维护了服务方及

公司的集体利益。

三、总结经验与不足，在持续改进中不断发展

20xx年上半年采供部不管是从管理模式还是从采购方式上都做了

重大的调整，以适应不断变化的外部环境。由于新材料的不断涌现，

在完成采购任务时容易遇到新的问题，但经过部门人员齐心协力的努