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采购经理工作计划6篇

采购经理工作计划(1)

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一

个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱

生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花

开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重

要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给

我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触

了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关

注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和

差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础

上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价

值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业

交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工

作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都

已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个

合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今

年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多

大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销

售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极

配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个

整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三

家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用

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及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真

得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得

不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,

当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资

金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间

接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及

时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降

低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，

每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极

主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将

抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司

与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：，，，杭，北，等

等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部

沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新

进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。

关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟

通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。

如xx医院咳喘宁19合失效，先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处

理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如异舒已(一商

业客户自身原因不慎破损)，善宁(xx医院破损)，明针(库存破损)，思美泰，等

等调换成功;特别是托毕西的，蔡、郭共11支已失效，经过长时间的艰难协商，

托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂

方调换。所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加