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领导财务总结会讲话稿（精选4篇）

领导财务总结会篇1

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!x年即将过去，一年来，在

公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区

经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满

完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、安全三

条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了安全平稳

运行的良好态势。本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建

言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥

之处，敬请批评指正：

xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公

司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学

发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健

康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然

沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少

那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城

的向心力。究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的

内伤。

一、环境、硬件外伤

(一)环境外伤

中国石油虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，

特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，

公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央

企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的

刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗

费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。建议措施：一是充分

利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;

二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、

经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部

环境。

(二)硬件外伤

有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金

钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他

们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以

下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油

站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的

配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站

进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目

前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系

统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候

录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施：一是

深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何

更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;

三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工

作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。3、充值多、

网点少、区乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充

值网点。

二、机制、管理内伤

(一)机制内伤

反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，

大站小站差不多，存在一定的大锅饭观念，员工积极性不高;还存在

部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快研究出台较为科学的加油站

薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制

度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服

务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，

考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油

站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。

(二)管理内伤

期间，听到说了一句话打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全

可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有一些加油

站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快

的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团踢足球的现象，从而形成

埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：

一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具

体联系人，形成大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是

建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予

以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成

闭环;三是定