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实务

PRACTICE

如何建立企业的培训课程库

周桂花高强

了一个“最好方法资料库”,让每个人都个课程库建立的领导中枢,统筹协调管

一、企业为何要建立培训课程库

能在此分享其他人的经验。这大幅度减理此项工作;然后由项目组对企业的知

在知识经济时代,企业对培训越来低了问题重复出现的概率,新产品产出识分类,甄选企业需要的知识;接着选择

越重视。但培训教材却逐渐成为培训的的速度大约比过去提高了近两倍。对企业经营有重大影响的关键部门或岗

“软肋”。很多企业开始时往往采用社会但问题是,许多企业并没有形成自位知识,进行提炼和完善,把提炼过程总

上流行的培训光盘、教材等,或是借助知己的知识积累。人员的能力经验保留在结出一套模板或样本,最后就是把模板

名公司的培训课程。但社会流行的教材/

自己身上,形成不了公司共同的经验。在全企业推广,完善其他部门岗位的知

总有些纸上谈兵、隔靴搔痒之感,不能真一个业务能手走了,其知识经验也随之识。(如图1)

正解决问题。而知名企业的课程与本企流失,很多工作窍门也随着失传,其他人(一)成立项目小组

业的情况又有很大出入,不能直接照搬。员还需要重新花费大量的时间和精力去1.成立目的

这样就导致培训学非所用,不能直接带摸索总结,这样的过程在企业中被一次统一管理企业培训课程库的建立工

来人员技能的提升和企业效益的增长。次的重复着。建立企业的培训课程库,作,对知识提炼和培训课程库的流程、标

无数事实证明,对企业最有价值的、是解决这个问题的办法之一。准、形式等统一协调,对出现的问题集中

最能带来人员技能直线提升的培训教处理。同时,通过项目小组的形式,调动

二、建立培训课程库的流程

材,莫过于企业自身的经验教训,企业人企业各方面人员参与的积极性,引起大

员从实践中摸索体验出来的智慧总结。建立培训课程库是一个涉及企业方家对培训课程库的关注和重视。

这样的培训内容,让人员感触深、记得方面面的系统工程,需要协调各方面的2.人员组成

牢、用得上,不仅促进人员快速成长,企资源。它也是一个典型的“一把手工程”,项目小组一般由企业老总挂帅,汇

业也能不断形成自己的知识积累。因此,最好由企业领导出面,成立专门的项目集本公司的精英人士,包括人力资源部

把人员积累的智慧固化下来,形成企业

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