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分公司售前部激励制度

第一章总则

为激励分公司售前部员工的积极性和创造性，提高团队整体业绩，促进公司目标的达成，特制定本激励制度。激励制度的核心在于通过合理的激励措施，激发员工的工作热情，鼓励他们在工作中不断学习与成长，形成积极向上的团队氛围。

第二章制度目标

本激励制度旨在：

1.提升工作积极性：通过多样化的激励措施，鼓励售前部员工主动承担责任，积极投入工作。

2.增强团队凝聚力：通过团队奖励和集体活动，增强团队成员之间的合作与信任。

3.促进技能提升：提供学习与成长的机会，鼓励员工不断提升专业能力和综合素质。

4.激励业绩达成：通过业绩导向的激励机制，促使员工努力完成销售目标，提高整体业绩。

第三章适用范围

本激励制度适用于分公司售前部全体员工，包括但不限于：

1.售前顾问

2.技术支持工程师

3.销售助理

4.项目经理

第四章激励措施

4.1绩效奖金

1.奖金发放标准：根据员工的业绩考核结果，按照季度发放绩效奖金。具体标准由部门经理根据业绩指标制定，并在每季度初公示。

2.考核指标：包括但不限于客户满意度、项目成功率、销售额等。

4.2晋升机制

1.晋升条件：员工在岗工作满一年，且绩效考核结果良好，可以申请晋升。

2.晋升流程：由部门经理根据员工表现、团队贡献及岗位空缺情况进行评估，并提交人力资源部审批。

4.3学习与培训机会

1.培训计划：每年制定年度培训计划，提供内部和外部培训机会，员工可根据个人需要申请参加。

2.学习补贴：员工参加相关资格认证或专业培训，费用由公司报销。

4.4团队奖励

1.团队达标奖励：当团队整体业绩达到预定目标时，给予团队成员一定的现金奖励或实物奖励。

2.团队建设活动：定期组织团建活动，增进团队成员之间的沟通与信任。

第五章执行标准

5.1责任分工

1.部门经理：负责绩效奖金的发放、晋升建议及培训计划的实施。

2.人力资源部：负责激励制度的监督与评估，处理员工的反馈与建议。

5.2操作流程

1.绩效考核：每季度末，由部门经理对员工进行绩效考核，并在考核结果公示后发放绩效奖金。

2.晋升申请：员工需提交书面申请，经理审核后报人力资源部审批。

3.培训申请：员工填写培训申请表，经部门经理批准后，提交人力资源部安排。

第六章监督机制

6.1记录与反馈

1.考核记录：绩效考核结果由部门经理记录，并存档备查。

2.反馈机制：员工可通过定期的员工反馈会议，提出对激励制度的意见与建议。

6.2评估与改进

1.年度评估：每年对激励制度进行全面评估，分析实施效果，提出改进建议。

2.修订流程：如需对制度进行修订，需由部门经理提出意见，并报人力资源部审核，通过后实施。

第七章附则

1.本制度自发布之日起生效，适用于分公司售前部全体员工。

2.本制度解释权归分公司人力资源部所有，未来如需修订，须经过正式流程审批。

通过以上激励制度的实施，旨在为员工创造一个积极向上的工作环境，促进他们在工作中充分发挥潜能，不断追求卓越。希望通过本制度的落实，整体提升售前部的工作效率和业绩水平，为公司的发展贡献力量。