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工程项目管理质量管理制度

第一章总则

为加强工程项目的质量管理，确保项目在设计、施工、验收等各个阶段符合国家及行业标准，保障工程质量与安全，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。工程项目质量管理是实现公司战略目标、提升企业核心竞争力的重要手段，旨在建立健全项目质量管理体系，促进项目的顺利实施。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程的设计、施工和验收过程。所有参与项目管理的人员及相关部门均需遵守本制度。

第三章质量管理目标

1.确保所有工程项目的设计、施工和验收符合国家及行业标准，确保工程质量安全。

2.提高项目团队的质量管理意识，增强全员参与质量管理的积极性。

3.建立健全项目质量管理流程，确保各项工作规范、有序、高效进行。

4.实现工程项目的全过程质量控制，减少质量问题的发生率，降低返工和修复成本。

第四章质量管理规范

4.1质量管理组织

1.质量管理小组：项目部应设立质量管理小组，由项目经理担任组长，成员包括设计、施工、监理、采购等相关人员，确保各部门协调配合。

2.质量管理责任：各部门应明确质量管理责任，项目经理对项目质量负总责，其他部门应各司其职，确保质量管理工作的落实。

4.2质量管理流程

1.设计阶段：

在项目设计阶段，需进行设计评审，确保设计方案符合相关标准及客户需求。

设计变更需经过正式审批，并记录变更原因及影响。

2.施工阶段：

施工单位需制定详细的施工方案，并进行技术交底，确保所有施工人员熟悉施工要求。

施工过程需进行质量检查，记录检查结果，及时整改发现的问题。

3.验收阶段：

工程完工后，项目部需组织验收，验收小组需包括公司相关部门及业主代表。

验收合格后，需形成验收报告，记录验收过程及结果。

4.3质量控制标准

1.材料控制：所有工程材料需符合国家及行业标准，采购前需进行材料的合格证明审核，确保材料质量。

2.施工工艺控制：施工过程中应严格按照施工工艺要求进行操作，确保各项工序的质量符合标准。

3.隐蔽工程控制：对隐蔽工程必须进行专门验收，未验收的隐蔽工程不得进行下道工序的施工。

第五章质量监督机制

5.1质量监督责任

1.项目监理：项目监理单位负责对工程项目的质量进行监督检查，确保施工过程符合相关标准。

2.质量检查：项目部需定期进行质量检查，发现问题及时整改，并保存相关记录。

5.2质量信息反馈

1.质量问题反馈：所有项目参与人员发现质量问题应及时反馈至项目经理，经理需及时组织整改。

2.质量信息记录：建立质量问题记录档案，包括问题描述、整改措施、整改结果等信息，便于后续查阅及分析。

第六章质量评估与改进

6.1质量评估

1.项目总结会：项目结束后，应召开项目总结会，对项目质量进行评估，总结成功经验与不足之处。

2.评估指标：评估内容包括设计质量、施工质量、验收质量等，结合客户反馈进行综合评估。

6.2持续改进

1.改进措施：针对评估结果，制定相应的改进措施，并落实到下一个项目中，确保质量管理的持续改善。

2.培训与交流：定期组织质量管理培训，分享优秀案例及经验，提高全员的质量管理水平。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归公司质量管理部门。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需由质量管理部门提出修订意见，经项目管理委员会审议通过后实施。

结语

本制度的实施将有助于规范公司工程项目的质量管理，确保工程项目的顺利完成与高质量交付。希望全体员工能够认真学习、遵守本制度，并在日常工作中积极落实，共同为公司的发展贡献力量。