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XX巴巴BIM项目方案

第一章BIM应用目标及思路

1总体目标

为进度管理提供施工模拟、资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，为平面

管理提供三维模拟服务，为资源管理提供数据库式技术支持，为安全文明施工、质量管理

提供三维可视化服务。

2应用目标

序号BIM目标BIM应用

1加强项目设计及施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计

2减少施工现场碰撞冲突各专业间碰撞检测

3优化施工进度计划及流程4D施工模拟

4优化施工工序及流程工序模拟

5可视化模型指导现场施工通过模型进行施工技术交底及质量检查

6快速评估变更引起的成本变化自动工程量统计及快速提取

7为物业提供准确的工程信息交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相关信息

3BIM应用思路

①确定BIM目标、BIM应用点，明确总包及各分包BIM职责及分工。

②组建BIM工作室，明确项目管理人员及各分包ol在BIM中的职责，进行项目人员

BIM知识及revit系列软件的培训(在项目进场前半个月开始)；

③根据项目施工总进度制定模型的交付时间，进行模型的建立（命名标准参照已有

的公司命名标准），按照专业的不同分别进行建模，土建的顺序为结构→建筑，机

电、钢结构等分包按照进度同时进行建立；

④过程中进行各种模型应用，尽量将BIM融入到各种会议及项目活动中，检查各分

包的BIM模型，并收集过程中的信息，分阶段进行模型的验收，针对各分包BIM

应用的侧重点不同进行管理。

⑤最后的模型交付，完成满足业主物业运营系统的整体移交。

4应用内容说明

应用内容主要有：BIM模型建立、机电管线综合图绘制、进度模拟、平面布置施工模

拟、工序模拟、三维施工技术交底、自动工程量统计及快速提取、组织BIM模型的图纸会

审、进行图纸报审和图纸打印、BIM模型实体对比、最终模型交付等工作。

5BIM工作整体流程图

BIM工作团队建设

6BIM团队组织框架

7BIM工作人员职能表

7.1BIM管理部职责

总包管理部设置BIM管理部，将各分包BIM工作人员纳入BIM管理部统一进行管理，

具体职责如下：

序号专业\职务工作职能备注

协调业主、顾问、总包和上级关系，全面负责本工程BIM

1BIM管理部经理系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，全面管理

BIM系统运用情况。

参与协调各专业间的模型工作，负责模型的审核工作、工程

各专业BIM

2施工模拟、信息复核等日常工作指导，积极挖掘及总结项目BIM

小组组长

价值点，接受BIM管理部经理的任务安排。

负责本工程土建专业BIM建模及模型应用。在深化设计工作

土建BIM中提供完整的梁、柱、板、墙、门窗、楼梯、屋顶等模型，并输

3

工程师出主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及面视图三道

尺寸标注，方便施工沟通，听从BIM小组组长的其他安排。

对本工程给排水