“三基”、“三全”、“四化” .pdfVIP

334工程：三基、三全、四化

三基：基层、基础、基本功；

三全：全面预算管理、全成本核算、全面考核管理。

四化：专业化、标准化、数字化、精细化。

通过“三基”、“三全”、“四化”和目标管理全面系统提升管理品质，固

本强基、提质增效

2019年将在全集团开展“改革调整与品质提升年”活动，通过“334工”

程（“三基”、“三全”、“四化”）和目标管理，全面系统提升管理品质，

努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。

“334工程指导原则”

纵向坚持分级建设

“334”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目，每一层要实

现的目标任务不尽相同，实施分级建设提高管理提升的针对性。

横向坚持分类建设

抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建

设目标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质

334工程总体要求”

做好组织筹划

尽快成立专门领导小组和工作小组，制定工作方案，提出系统的推进

思路、目标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三

全”、“四化”的目标任务，每季度进行评估，每年进行一次“334工”程

的管理审计，年底进行考核并开展经验交流专题会。

加强思想引领

把统一思想认识摆在“334工”程建设的首位，从战略认同、制度认同、

文化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334工程就是抓”

利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念，确保步调一致。

重基层，强基础，苦练基本功

强化基层能力建设

（1）加强基层班子建设

打造“四型”组织，不断提升企业治理能力。各级班子要主动深入基层，

畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解

决问题，切实调动基层的能动性和创造性。

（2）提升综合素养

围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、干净、

创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、

创新素质和专业素质。

（3）全面提升能力

着力抓好基层职能管控能力、资源配置能力、生产组织能力和成本控

制能力提升，重点突出项目组织、要素管控、工艺优化和班组建设。

夯实各项基础工作

（1）强化制度建设

加强公司规章制度体系的系统策划、调整、制定、学习宣贯，坚持依

法依规治企，定期开展制度适应评估检查，管理中的好经验好做法及

时固化为制度体系，打造制度治理公司。

（2）动态优化流程

以简约高效、风险可控、责任明确、结果可溯为导向，不断梳理、优

化、调整与再造各项业务和管理流程，切实做到职责、机构、编制、

人员“四到位”。

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