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企业战略管理与绩效考核

企业为了发展和壮大，需要采取一系列的战略管理措施。战略

管理是企业在大环境中进行资源分配、市场探索、组织管理等一

系列分析与决策的过程，它通过洞察市场，掌握行业动态，规划

发展方向和发掘潜力，为企业未来的发展提供了动力和保障。而

绩效考核是企业实现战略目标，提高企业竞争力靠的关键。企业

绩效管理是针对企业的各项活动进行度量、管理和监督，以适应

企业在不断变化的环境中求得效益最大化的要求。企业战略管理

与绩效考核两者互为辅助、相互促进，是企业管理的两大核心要

素。

战略定位是企业发展的基石，企业必须确定好自己的目标市场

和竞争优势，纠正和完善自己的管理模式，以此来提高自己的竞

争优势。企业战略管理的第一步就是要进行对外环境和内部条件

的分析，完成SWOT矩阵，以决定企业战略和发展方向。企业在

制定战略时，需要考虑企业当前的市场环境、行业竞争情况、技

术变革、经济政策等外部环境，还需要综合考虑企业自身的资源、

能力、优势、劣势等内部条件。确定战略之后，企业还需要将战

略具体化，进行分解，制定年度细则计划。在这个过程中，企业

需要完善各项管理制度，建立机制，更好地实现战略的推进。

企业绩效考核是企业战略管理的重要组成部分，它关系到企业

的发展和创新，并与企业的核心价值、服务质量和员工动力效率

等方面密切相关。企业要想提高绩效考核，就需要制定相应的绩

效考核体系，在员工职位和职责分配上做到合理科学，采取各种

合适的激励机制，提高团队协作和创新意识。

企业绩效考核的目的是激励员工的动力和潜力发挥，提高企业

的经济效益和企业形象，使企业更好地服务于社会。企业的绩效

考核应具备一定的科学性、先进性和实施性，通过对员工的工作

和业绩进行详细的计算、分析和评估，以实现对员工和企业的最

佳管理。

绩效考核主要包括目标责任制定、绩效评价、绩效管理和绩效

考核四个方面，严格执行绩效考核制度，强化约束作用，激发员

工干事创业积极性，使企业在更快速的变化的环境中，更加灵活

应对各种挑战。

总之，企业的战略管理与绩效考核是一个相互促进的过程。企

业通过制定科学的战略和绩效考核制度，强化员工的管理、选优

育人、激发潜能，优化生产、提高效益、规范建设，实现了企业

的高速增长和长期发展。在新的经济发展阶段中,企业应不断适应

变化的市场需求，加强自身的管理和创新能力，使其在行业竞争

中发挥出更大的作用。