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SC上的风险的看法及应对策略

关于SC风险的看法

“供应链管理”这一概念最早由迈克尔.波特在他的《竞争优势》中提出的。是指利用计

算机网络技术，把从供应商开始，通过反馈的信息流和物流，将供应商、分销商、制造商、

中间商、零售商直到最终用户连成一体，对全体商品在整个流通中的运动进行计划、组织、

协调和控制的综合管理。而在这个管理过程中，供应链上各个企业之间存在着目标的差异，

再加上供应链所处的外部环境也不断地发生变化，这就使得供应链本身并不具备稳定性，供

应链管理过程中面临的风险性随之产生。其原因大致可分析如下：

（1）信息传递不畅导致的风险

（2）物流、资金流运作带来的风险

（3）企业文化差异产生的风险

（4）经济环境波动的风险

（5）自然灾害造成的风险

（6）政策、法律变化产生的风险

我觉得可以从供应链的外部环境、供应链内部和供应链整体运作风险三个方面来分析

供应链风险的，并考虑应对这些风险的策略。

1.供应链外部环境风险

供应链环境风险主要指由供应链经营的外部环境因素所产生的风险，这些外部环境因素包

括：自然环境风险包括：水灾、火灾、地震、风暴、冰雪损害、山体滑坡等，如：04年末的

印度洋海啸、05年卡特尼娜飓风等；社会环境风险，如：两伊战争、03年初的SARS，都给

许多跨国公司的供应链造成了巨大的冲击，许多企业因其供应链的瓦解而破产。

2.供应链内部风险

供应链内部风险是指从供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户这一整体网链内部，

以及该网链中各个环节在生产经营过程中可能出现的各种风险。包括：供应链经营决策风险，

供应链管理控制——以及供应链物流风险。

3.供应链整体运作风险

供应链管理的核心是对整个供应链中各个参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行

计划、协调和控制，主要体现为如何加强合作、加强对资源的协调运作和提高管理水平。“合

作”和“协调”出现问题都将演变成各种危机。

（1）供应链中企业的合作风险。供应链合作风险是指供应链中企业之间缺乏必要的沟通造

成相互信任的缺乏而产生的不确定性。在供应链运作过程中，合作双方必须在关键业务上向

对方公开，这样才有可能产生协同效应，实现能力上的集成。但问题是，无论对哪方企业而

言，将自己核心能力与其他企业分享，会存在相当大的风险，害怕自身在未来市场竞争中失

去优势。这种结果只能导致供应链成员企业间的信任与亲密度降低，供应链运作的绩效也大

大降低。

（2）企业追求自身利益不顾大局带来的风险。供应链上任何一级的节点企业都是独立的经

济主体，从自己的利益或目标考虑，都希望把自己的成本降下来。当链条上的节点企业只考

虑自己的成本，而不考虑其他企业的成本时，在成本上产生了相互挤压，引起供应链的不稳

定。另外，链上的价格波动也会使成本分摊因素变得更突出，诱发更大的冲突。

（3信息不对称带来的风险。指由于信息的不对称带来供应链契约风险，契约的一方从另一

方那儿得到剩余的收益，使契约破裂，导致供应链的危机。现在企业之间的契约形式一般是

“委托一代理”制。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，

代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。

（4）庞大信息不确定性的处理带来的风险。当供应链规模日益扩大，结构日趋复杂时，供

应链上发生信息错误的机会，以及不对称不完全的信息随之增多，进而使供应链处于不确定

中。总结起来，主要是由于“长鞭效应”所引起的信息风险。长鞭效应指供应链上最终用户

的需求随着往供应链上游前进的过程中变大的现象，造成批发、零售商的订单和生产商产量

峰值远远高于实际客户需求量，进而造成产品积压，资金占用，使得供应链运作效率低下。

随着供应链运作的企业越多，这种效应越加明显，带来的风险也越大。

（5）链中企业资金运行带来的风险。在供应链经营生产过程中，资金流是从物流的末端—

—用户端，经零售商、分销商、制造商、一直流到供应商。供应链中的上下游企业之间互相

提供信用，各企业都需要在反应速度和效率之间进行权衡，一旦哪一家企业出现资金危机，

上游提供品不能正常输出，下游则会因输入品供应不及时而影响生产，这就导致链条某一环

的断裂。一环的断裂会以极快的速度传遍整个供应链，有如多米诺骨牌，整个供应链