2024年公司HR工作总结范文5篇.docx

2024年公司HR工作总结范文5篇

篇1

一、背景

2024年，对于我来说，是充实的一年，也是收获的一年。作为公司的人力资源部经理，我带领团队完成了公司各项人力资源管理工作，同时也取得了一定的成绩。在此，我对2024年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作，为未来的发展提供参考。

二、主要工作内容及亮点

1.招聘与选拔

在2024年，我们共完成了XX个岗位的招聘工作，吸引了大量优秀人才的加入。在选拔过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，采用多种面试方式，确保选拔出最适合岗位的人才。同时，我们还加强了校园招聘的力度，与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量优秀毕业生。

2.培训与开发

在培训方面，我们根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划。通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。同时，我们还加强了培训效果的评估，确保培训工作能够真正落到实处，为公司的发展提供有力支持。

3.绩效管理

在绩效管理方面，我们采用了目标管理法，根据公司的战略目标制定各部门和岗位的工作目标。通过定期的绩效评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施。同时，我们还加强了绩效结果的应用，将绩效与薪酬、晋升等激励机制挂钩，激发了员工的工作积极性。

4.员工关系与企业文化

在员工关系方面，我们注重沟通与协调，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。通过举办各类团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我们还积极营造良好的企业文化氛围，倡导正能量和积极向上的工作态度。

三、存在的问题及改进措施

1.招聘渠道有待拓宽

虽然我们在招聘工作中取得了一定的成绩，但仍然存在招聘渠道单一的问题。未来，我们将加强与各类招聘平台的合作，利用网络招聘、猎头招聘等多种方式拓宽招聘渠道，提高招聘效果。

2.培训效果有待提升

尽管我们加强了培训效果的评估工作，但仍然存在培训效果不佳的情况。针对这一问题，我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实效性。同时，我们还将加强员工的自主学习意识培养引导员工将所学知识运用到实际工作中去提升整体业绩。

3.绩效管理有待细化

在绩效管理方面虽然我们已经取得了一定经验但是仍然存在绩效考核标准不够细化、考核过程不够公正等问题。为了解决这些问题我们将进一步优化绩效考核标准制定更加细致、可量化的考核指标并加强对考核过程的监督确保绩效考核工作的公正性。

四、未来展望与目标

在未来的工作中我们将继续围绕公司的战略目标开展人力资源管理工作不断提升员工的综合素质和业务水平为公司的发展提供有力支持。同时我们还将加强与其他部门的沟通与协作共同推动公司各项工作的顺利进行。具体来说我们将制定以下目标：

1.进一步完善招聘体系拓宽招聘渠道提高招聘效果为公司输送更多优秀人才。

2.加强培训体系建设提升员工的技能水平和综合素质增强公司的整体竞争力。

3.优化绩效考核标准制定更加细致、可量化的考核指标并加强对考核过程的监督确保绩效考核工作的公正性激发员工的工作积极性。

4.加强员工关系管理营造良好的企业文化氛围增强员工的凝聚力和归属感提升员工满意度和忠诚度。

篇2

尊敬的领导：

时光飞逝，转眼间2024年已接近尾声。在过去的一年里，我们公司在人力资源方面取得了显著成果，也面临一些挑战。在此，我对公司HR部门的工作进行全面总结，希望为未来的工作提供有益的借鉴和指导。

一、招聘与选拔

2024年，我们公司共进行了XX次大规模招聘活动，涉及岗位XX余个，招聘人数达到XX人。通过多渠道、全方位的招聘宣传，我们吸引了大量优秀人才前来应聘，为公司注入了新鲜血液。在选拔过程中，我们严格按照岗位需求和公司标准进行筛选，确保了招聘质量。同时，我们还加强了内部选拔和培养，通过竞聘上岗、轮岗锻炼等方式，为更多员工提供了展示才华的机会。

二、培训与开发

2024年，我们公司共开展了XX余次培训活动，涉及员工人数达XX人次。培训内容涵盖技能提升、团队协作、沟通技巧等方面，旨在全面提升员工的综合素质和业务能力。同时，我们还加强了新员工的入职培训和岗位技能培训，确保了新员工能够快速适应岗位需求。在培训过程中，我们注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高了培训效果。

三、绩效与激励

2024年，我们公司继续推行绩效考核制度，通过对员工的工作表现、工作成果等方面的评估，实现了对员工的合理激励。同时，我们还根据市场情况和行业特点，调整了薪酬福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。在绩效评估过程中，我们注重公平、公正、公开