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分解组织战略的的工作方法及内容安排

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分解组织战略的工作方法及内容安排

战略是组织单位通过洞察内、外部环境中长期的变化趋势，研究

形成的、围绕自身发展的筹划和指导性理论体系。分解落实组织战略

目标，是强化战略研究和组织运营的对接路径，是推动战略深入实施

的首要基础，其主要方法步骤包括：明确目的、建立系统、保障分工

及重点内容。

一、分解组织战略的逻辑

战略分解的主要逻辑包括“由下至上”和“由上至下”的两次通

路。其中，“由下至上”是指战略制定过程中的，由宏观、由基层、

由个体逐步向上汇集和收拢信息和目标的逻辑，是战略分解的基础；

“由上至下”则是指战略总刚制定好后，将初步目标进行提升、规整

和提炼后，从规划到分解，最后落地到各个执行单元的逻辑。

战略规划部门战略制定

人事财务其他核心管理职能部门分解跟踪

一线分解

管理评估两大抓手：绩效考核和预算控制

循环择优

目标执行

研发生产销售其他运营单元一线反馈

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二、分解组织战略的目的

（一）实现战略研究和组织运营的对接

在组织战略的整体思考和系统设计的基础上，通过空间、时间及

因果关系找准对接工具和载体，明确战略在运营系统中的实施路径和

方式，对接组织单位的具体部门或单元并转化为具体工作内容。

（二）落实战略管理及执行的工作职能

组织单位持续发展的核心在于不断创造新的价值，并构建有利于

价值创造的组织系统，其中战略、人事和财务为管理职能支撑平台，

研发、生产、销售等为运营职能执行平台。分解组织战略的目的之一，

即是将战略向运营进行深入延伸，将管理和执行的工作职能加以落

实，以此形成有利于价值创造的氛围媒介。

（三）构建战略实施及优化的循环体系

从全局宏观层面，前瞻性的发现战略机会和投资价值；从产业生

态和价值链角度，挖掘优势领域和价值节点；从在途实施过程中，深

度研究成功路径及方式，最终形成可复制、可持续、可优化的循环模

式和体系构建方法。

三、分解组织战略的系统

（一）战略制定和绩效督导

强化战略制定部门的管理组织和统筹职能，常态化开展战略管理

研究，通过人事、财务两大抓手，定期督导战略规划制定、绩效分解

达成和预算费用控制。

（二）战略分解平台化运行

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搭建组织单位层级（企业、机构、院校等）的战略分解平台，对

接可由外部或内部人员兼职，动态优化兼职人员范围，纳入平台化管

理；对接整合外部战略研究资源，提供战略研究和分解支持。

（三）日常化运作和专题化运作相结合

战略分解工作以日常工作和专题化运作相结合。日常工作以战略

规划、分解目标、督导执行为主，由专职人员负责；战略分解项目根

据课题大小，采取日常化运作和专题化运作方式，其中课题由平台参

与人员承接；专题化运作的战略成果需在一定范围内发布。

四、分解组织战略的保障分工

（一）组织专班

1、领导及组织单元

组织领导（例如董事长、总经理、董事会秘书等）、战略规划部

门（例如董事会秘书处、总经理办公室等）。

2、编辑及执行部门

人事、财务等管理职能部门；研发、生产、销售等运营职能部门。

3、联络专员

领导单元和编辑部门确定联络专员。

（二）主要职责