Y汽车零部件公司生产类员工离职问题及对策研究.pdf

目录

摘要I

ABSTRACTII

第1章绪论1

1.1研究的背景1

1.2研究的目的和意义1

1.2.1研究目的1

1.2.2理论意义1

1.2.3实践意义2

1.3研究的内容和思路2

1.3.1研究内容2

1.3.2研究思路3

1.3.3技术路线图3

1.4研究方法4

1.4.1文献研究法5

1.4.2访谈法5

1.4.3问卷调查法5

1.4.4统计分析法5

1.5主要创新之处5

26

第章文献综述与理论基础

2.1概念界定6

2.1.1离职6

2.1.2生产类员工6

2.2文献综述6

2.2.1关于员工离职对企业影响的研究6

2.2.2关于影响员工离职的因素研究7

2.2.3关于员工离职应对策略的研究9

2.2.4研究评述10

2.3理论基础10

2.3.1马斯洛需求层次理论10

2.3.2双因素理论11

2.3.3公平理论12

2.3.4Price-Mueller（2000）模型12

第3章Y汽车零部件公司生产类员工离职现状分析15

3.1Y汽车零部件公司概况15

3.2Y汽车零部件公司生产类员工基本情况15

3.3Y汽车零部件公司生产类员工离职状况17

3.3.1Y汽车零部件公司近五年生产类员工离职数量趋势17

3.3.2Y汽车零部件公司生产类员工离职特点18

3.4生产类员工离职产生的影响20

3.4.1增加了企业的成本20

3.4.2影响团队的士气21

3.4.3影响企业的口碑22

3.4.4影响市场竞争力22

第4章Y汽车零部件公司生产类员工离职影响因素分析23

4.1企业离职资料分析24

4.1.1资料来源24

4.1.2离职原因分析25

4.2访谈调查26

4.2.1访谈目的和访谈对象26

4.2.2访谈设计27

4.2.3访谈结果分析28

4.3问卷调查31

4.3.1问卷调查的目的和调查对象31

4.3.2问卷设计与修订31

4.3.3调研设计与实施32

4.3.4信效度检验33

4.3.5调查结果描述性分析37

4.3.6调查结果差异性分析39

4.4生产类员工离职影响因素总结与分析45

4.4.1企业因素45

4.4.2个人因素48

4.4.3外部因素50

第5章Y汽车零部件公司生产类员工离职应对策略53

5.1建立公平合理的激励制度53

5.1.1优化薪酬设计和福利制度53

5.1.2形成可持续发展的晋升通道55

5.1.3完善公司管理规章制度59

5.2优化现有的工作设计59