2024年国企领导工作述职报告(2篇) .pdfVIP

2024年国企领导工作述职报告

同志们：

___年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未

有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非

常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位

领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适

应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以___理论为指导，深入学

习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高

自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自

己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。只有做好人，

才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。

一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建

设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满

的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到

大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等

的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司法

人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好

角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，

始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营

策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动

脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经

营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省___作风建设精神。___年是省___系统作风建设

年。公司积极响应省___号召，加强作风建设。我___了中层以上干部

和党员代表认真学习了省___开展作风建设的文件，成立了以我牵头的

作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作

风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，

提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200___年___月___日，公司召开了

第___次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会

作的《深入贯彻全省___系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，

实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了

___公司第___届委员会委员及___委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应___开展深入学

习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观

活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。___月___

日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制

定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党

员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。

200___年，国内项目相继有___、___、___、___等___个项目破土

动工，加上原来的___项目，公司国内项目合同总额近___亿元。在资

金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保

国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200___年，公司的业务目标是：国内承揽

工程业务约___亿元，国外承揽工程业务约___万美元。在公司领导、

埃塞代表处和业务部的共同努力下，200___年的公司业务工作做得有

声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，

共中得___等新标，共计近___亿元，基本完成年初制定的目标任务;海

外，业务工作取得大丰收，中得一个___亿的项目，超额完成目标任

务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗

放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从

而严重影响了公司的招投标和生产经营。200___年，公司吸取经验教

训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞

标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理___%的管理费

用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，

存在许多诸如管理费用居高