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价值工程与标准化

摘要

从理论上阐述了价值工程的目标,指出价值工程的核心和基础,如何运用价值工程学的价值观。指导标准化经济效果的定量分析和利用最佳功能匹配进行标准化经济效果的综合分析。

关键词：价值工程；标准版；经济效益

目录

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绪论 1

第一章价值工程 2

1.1价值工程的定义及目的 2

1.2价值工程的发展与应用 2

1.3价值工程的基本原理和特点 2

1.4价值工程在企业技术创新中的应用特点 4

1.5企业技术创新的功能定位 4

1.5.1满足市场的需求 4

1.5.2降低生产与管理成本 5

1.5.3提高经济效益 5

1.5.4保持技术领先优势 5

1.5.5提供持续创新的能力 5

1.6价值工程在企业技术创新中运用时应注意的几个问题 6

1.6.1企业的技术水平 6

1.6.2行业的技术密集程度 6

1.6.3组织与管理 6

第二章企业标准化 7

2.1标准化的定义 7

2.2企业标准化管理的作用 7

2.3企业标准化管理存在的问题 8

2.3强化企业标准化管理的手段 8

2.3.1不断增强全员的标准化意识 9

2.3.2不断完善一系列标准化管理体制和机制 9

2.3.3实现标准化审查的全员化、便捷化、电子网络化 9

第三章价值工程与标准化的关系 11

3.1价值工程对标准化工作的开展具有十分重要的意义 11

3.2价值工程与标准化互为应用 12

绪论

当前，我国的经济改革已经入关键时期，大中型企业要充分发挥在国民经济中的主导作用。必须解决好管理与决策的问题，就要充分利用工程这一现代化管理科学技术，使生产技术水平登上一个新的台阶，为国民经济的持续、稳定、协调发展做出新的贡献。

标准化是企业生产、经营、管理范围内为获得最佳秩序，对实际或潜在的问题指定共同和重复使用规则的活动。标准化是企业的灵魂，是企业科学管理的基础，标准体系是企业的法规，是企业运作的精络，标准化专业技人员是将企业各类管理体系充分融合获得最好状态的组织者。

企业标准化在企业的生产、经营、管理活动中具有十分重要的作用，是新经济下企业现代化管理的重要组成部分和基础。

新经济下企业标准化管理必须以市场为导向，由生产型标准向贸易型标准转变，并要站在全球竞争的角度去思考。由于科技创新和信息革命带来的全球经济一体化加剧，企业更需要利用有限的资源投入，生产出更多符合顾客需求和期望的产品，以获得尽可能多的经济效益。为此，企业必须把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学的管理，降低成本消耗，提高质量和效率，以达到增加效益的目的。在企业生产、技术、经营活动中，标准化是一项重要的基础工作。首先，标准化直接为企业的各项生产、经营活动，在质和量的方面提供了共同遵循和重复使用的准则；其次，企业进行科学管理，必须通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序；第三，企业标准是制定国家标准、行业标准的依据，也是一个企业产品科技创新的亮点，是企业参与市场竞争的话语权。企业标准化管理程度的高低在一定程度上是衡量一个国家产品市场竞争的实力，是新经济下现代化企业管理创新的必由之路。也说是说新经济下的企业不可没有标准化的管理，没有标准化管理的企业是不适应新经济下的市场竞争。

第一章价值工程

1.1价值工程的定义及目的

我国国家标准ＧＢ８２２３—８７《价值工程基本术语和一般工作程序》中对价值工程的定义：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。对产品来说,也就是既不能脱离成本讲产品的功能,也不能脱离功能讲成本,而是应追求产品功能与寿命周期成本的最佳组合,即提高产品的价值,使用户和企业都能获得最佳的经济效益。

1.2价值工程的发展与应用

价值工程，在20世纪40年代起源于美国。开始于采购和代用品的研究，以后扩展到产品的研制和设计，生产和装备的改进，继而扩展到改进工作方法、作业程序、管理程序等方面。从而建立了以研究对象的选择、情报资料的收集、功能分析与评价、价值分析和确定目标成本、方案的创造、评价选择和成果评价等一套完整的科学方法。现在，价值工程在锅外一些技术发达国家已经普遍采用，并获得了惊人的成果。

价值工程在我国得到了推广应用，特别是在提高产品功能和降低产品成本上，已经取得了令人信服的成果。据不完全统计，自1976年以来，全国推广应用价值工程科学管理方法，已获得两亿多的经济效益