【《S公司供应链管理的探究》4100字（论文）】 .docx

S公司供应链管理的研究目录

S公司供应链管理的研究 1

一、引言 1

二、S公司供应链管理现状 2

(一)S公司简介 2

(二)S供应链管理现状 3

三、S公司供应链管理SWOT分析 4

五、S公司供应链管理优化建议 5

(一)供应优化 5

(二)运营优化 5

参考文献 6

摘要：我国跨境电商产业正处在快速成长阶段，越来越多的传统型贸易公

司向跨境电商转型。但是旧的传统贸易供应链无法满足新型跨境电商供应链的要求，因此这些企业迫切需要对现有的供应链管理方式和体系进行优化和重构。本文主要研究温州跨境电商S公司供应链管理的现状和问题，并对S公司供应链管理的优化升级提出有效建议。

关键词：跨境电商；供应链；管理优化

一、引言

随着经济全球化将各国相连接，经济也得到了快速的发展，企业间的竞争也更加看重供应链的优化程度。供应链是“生产与流通过程中，为了将产品或者服务交付最终用户，由上下游企业共同建立的网链状组织”。企业对供应链的管理显得尤为关键和重要，企业的经营状况直接受到供应链发展的影响。

现阶段不少温州企业从传统外贸转型到跨境电商，旧的传统贸易供应链无法满足新型跨境电商供应链，因此企业迫切需要对现有的供应链管理方式和体系进行优化和重构。本文以S公司的供应链管理模式为研究对象，主要从跨境采购、跨境供应、跨境运营、跨境物流等多方面发现其存在的问题，并在此基础上提供优化建议。这不仅为S公司找到更优的供应链管理方式，使其得到更好的发展，也为温州其他开展跨境电子商务的公司提供提升建议。

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二、S公司供应链管理现状

(一)S公司简介

浙江迪凯士贸易有限公司(以下简称“S公司”)是一家从事出口跨境电商的公司。2018年6月成立于温州市永嘉县，主要以出口鞋帽、服装类为主，成立之初只有传统贸易业务，2018年8月开始向跨境电商行业转型。S公司主要通过专业的第三方跨境电商平台出口产品，目前已入驻的平台有亚马逊和速卖通。其亚马逊站点面向的主要客户群体为英国、美国、加拿大的境外消费者，其速卖通平台则面向全球消费者。S公司销售的产品大部分是通过自己的RW工厂(浙江荣威鞋业工厂)来进行生产，小部分产品从供应商处采购成品，公司有相对完整的供应链。但是S公司需要优化其供应链管理，使供应链每一环的上下游联系起来，使其更加适应跨境电商的模式，进而有效提升公司效益。

自己的

自己的RW工

DKS公司

供应商速卖通空运客户

亚马逊-海运—FBA仓

图1S公司业务流程简图

目前，S公司共有员工25人，跨境电商部门主要负责线上跨境电商运营和产品采购。由于公司是RW公司的子公司，因此S公司的生产加工业务基本都是外包给RW公司，但也有一部分订单是与其它供应商进行合作。

从2018年-2021年销售指标数据来看，截至2021年底S公司近几年的销售额呈逐步上升趋势。2020整年主要受大环境疫情的影响增长速度放缓，销售额同2019年比增长较少。S公司的毛利润率总体在10%以下，相较于温州其他跨境电商企业15%的毛利润率，说明其供应链管理方面有欠缺之处。

表3-12018-2021年S公司销售情况

销售指标

2018年

2019年

2020年

2021年

销售额(万元)

50.6

174.9

260.1

596.2

增长速度(%)

/

246%

49%

129%

毛利润(万元)

-5.1

14.5

16.4

50.9

毛利润率(%)

-10%

8%

6%

9%

数据来源：S公司数据整理得出

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(二)S供应链管理现状

1.供应现状

受到市场和内外部环境因素的影响，导致产品的真实需求存在诸多不确定，尤其是在跨境电商领域。将产品下给其它供应商制作生产周期会比由自己工厂制作长，考虑到一部分产品的时效性，S公司会根据市场部的经验判断和结合自己工厂的优势，选择一部分款式给自己的工厂进行生产。由于鞋类生产工艺复杂，工厂在生产加工阶段，原材料供应、模具楦头、剪裁缝制等，每一个环节都需要严格操作流程，否则鞋的质量必受到影响。前一段时间，受到国家限电政策的影响，RW工厂无法按时供应S公司，交货周期从30-40天变为至少3个月-6个月，由于自己的工厂经营规模小且不成熟，虽然S公司拥有相对完整的供应链但应对风险的能力不足，因此还是遭受到不少损失。

2.运营现状

目前，S公司负责电商平台运营的团队总共有16人，主要职责是包括品牌宣传、渠道拓展、营销推广及选品等工作。目前S公司主营两个跨境电商平台，一个是速卖通，另一个是亚马逊