《汽车生产现场管理》任务工单 李亚杰.docx

《汽车生产现场管理》

任务工单

PAGE

PAGE2

《汽车生产现场管理》任务工单

班级：指导教师：日期：

组名：小组成员：

任务

任务1认识汽车生产现场

任

务

分

析

与

实

施

一、简述生产现场的含义。

二、简述汽车生产现场的含义。

三、简述现场管理的任务。

四、简述生产现场管理的六要素。

五、任务实施

1.现场分析

2.现场管理

3.效果确认

教师评语

《汽车生产现场管理》任务工单

班级：指导教师：日期：

组名：小组成员：

任务

任务2认识生产现场班组管理

任

务

分

析

与

实

施

一、企业生产现场班组有哪些作用？班组长有哪些职责？

二、班组中班组园地包含哪四部分内容？

三、班组会包含哪两类，作用分别是什么？班前会的召开流程包含哪几步？

四、简述班组管理的任务。

五、任务实施

1.班组组建

2.班组文件制作

3.召开班前会

4.班组任务分析

5.效果确认

教师评语

《汽车生产现场管理》任务工单

班级：指导教师：日期：

组名：小组成员：

任务

任务3认识生产现场数智化管理

任

务

分

析

与

实

施

一、简述数智化的含义。

二、简述汽车数智化的含义。

三、简述汽车新四化的含义。

四、列举汽车企业数智化转型案例。

五、任务实施

1.数智化案例分析

2.数智化案例搜集

3.效果确认

教师评语

《汽车生产现场管理》任务工单

班级：指导教师：日期：

组名：小组成员：

任务

任务4认识安全管理

任

务

分

析

与

实

施

一、危险产生的根源（即引发事故的基本要素）包括哪些？

二、汽车生产现场发生的事故类型主要有哪几类？

三、事故预防的3E原则是什么？

四、列举汽车生产现场的安全规则。

五、任务实施

1.事故发生原因分析

2.事故预防与控制措施制订

3.效果确认

教师评语

《汽车生产现场管理》任务工单

班级：指导教师：日期：

组名：小组成员：

任务

任务5辨识生产现场危险源

任

务

分

析

与

实

施

一、我国的安全生产方针是什么？

二、危险源的要素包含哪些？

三、危险源辨识的步骤包含哪几步？

四、列举汽车总装生产现场的危险源辨识。

五、任务实施

1.现场确认

2.识别危险源

3.风险评价

4.分析控制

5.活动总结

教师评语

《汽车生产现场管理》任务工单

班级：指导教师：日期：

组名：小组成员：

任务

任务6开展危险预知训练活动

任

务

分

析

与

实

施

一、企业开展危险预知活动的意义是什么？

二、KYT活动讨论的内容是什么？

三、简述KYT活动的实施方法。

四、指差确认的实践形式有哪几种？

五、任务实施

1.KYT会议前的准备

2.1R、2R

3.3R、4R

4.完成KYT分析表

5.KYT分析表确认和发表

6.KYT活动后总结

7.效果确认

8.活动总结

教师评语

《汽车生产现场管理》任务工单

班级：指导教师：日期：

组名：小组成员：

任务

任务7制订PDCA质量改善方案

任

务

分

析

与

实

施

一、列举质量管理的常用工具。

二、简述PDCA循环的4个阶段。

三、简述PDCA循环的特点。

四、简述