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人力资源管理的战略作用[最终定稿]

第一篇：人力资源管理的战略作用

人力资源管理的战略作用

1、人力资源管理在企业管理中作用的演变转自环球网校

1992年以后，“人事管理”进入一个新的阶段，开始转变成为人

力资源管理。其在企业绩管理中的作用也发生了很大的变化，人力资

源管理工作开始从企业员工的保护者和甄选者向企业发展的规划者和

变革者转变。人力资源管理等方面的职能发生了重要的变化，其在企

业管理中作用的提高从三方面得到明显的体现：(1)参谋和咨询功能不

断扩展(2)直线功能得到加强(3)在指定和执行企业战略方面的作用将越

来越大。

(1)提高企业的绩效

企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来

的。所以，企业中的人力资源就是设计、生产提供这些产品和服务的

人员。而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高绩效有益的活

动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。当企业

制定战略计划时,人力资源管理作为战略伙伴的一个整体组成部分应有

它自己的位置。从战略上讲,对人力资源必须像管理资金、技术和其他

资源那样来进行管理。

(2)拓展人力资本

人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人以及他们

所拥有的并能用于他们工作的能力所构成。人力资源管理的战略目标

就是要不断增强企业的人力资本。拓展人力资本的一个主要工作是利

用企业内部所有员工的才能和外部吸引优秀的人才，作为企业的战略

贡献者，人力资源管理工作必须保证企业各个工作岗位所需要的人员

供给，保证这些人员具有其岗位所需要的技能。对于人力资本而言，

如果企业出现技能短缺，除非增加投资，否则这种短缺将会危机到企

业的竞争力。企业通过内部的人力资源管理活动，想方设法留住员工，

给他们提供更多的成长机会，为他们进行职业生涯的设计。

2、人力资源战略和企业战略的关系

人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管

理的活动之间能够有效的配合。因此不同的人力资源战略必然会影响

到人力资源的管理活动。舒勒将人力资源战略分成三种类型：累积型、

效用型和投资型。

(1)累积型的战略：即用长远观点来看待人力资源管理，注重人才

的培训，通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原

则来对待员工，员工晋升速度慢，薪酬是以职务及年资为标准，高层

管理者与新员工工资差距不大。

(2)效用型的战略：即用短期的观点来看待人力资源管理，较少提

供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终生雇佣制，员工晋升

速度快，采用以个人为基础的薪酬。转自环球网校

(3)协助型的战略：即界于积累型和效用型之间，个人不仅需要具

备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。考|试/大在培训

方面员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。

从人力资源战略的分类及其特征中我们可以看出，当企业将人力

资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，如累积型战略;而当企业

将人力资源视为企业的成本时，则会提供较少的培训以节约成本，如

效用型战略。

企业战略通常分为公司层战略和事业型战略。因此人力资源战略

必须建立在公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样

才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业

的绩效，实现企业的战略目标。

第二篇：浅谈企业人力资源管理战略作用

浅谈企业人力资源管理战略作用

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄

选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，

满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最

大化的一系列活动的总称。下面来看浅谈企业人力资源管理战略作用。

摘要：加强人力资源管理是实现企业战略的基石。基于此，文章

首先分析了企业人力资源管理战略作用的体现，强调了人力资源管理

的重要性。其次，从人才选拔、激励机制、人才信息三方面出发，分

析了当前管理工作中存在的不足。并以实现其战略作用为目的，针对

不同问题，提出了不同的解决对策。

近年来，随着城市化的进展，公路工程的数量逐渐增多，企业对

人才的需求量同样明显增加。为确保工程质量达标，使企业的战略目

的得以达成，选拔高素质人才是关键。可见，对于企业而言，人力资

源管理的战略作用显著。但就目前的情况看，受人才选拔模式等因素

的影响，部分企业的人力资源管理工作，仍存在一定的