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企业绩绩效管理与与企业战战略之间的关系

企业要保持持持续发展和和长久的竞争优势，不仅要要制定有效的的战略，更重重要的是确保保战略

的顺顺利实施，最终实现战略目标。而企业业绩效管理系系统是促使企企业战略落地地的一个重要方法

和工工具.下面对企企业战略与绩绩效管理系统统之间的基本本关系进行分析分，明确企企业绩效管理系统

建立立的基本依据据，以及企业业绩效管理系统对企业的真真正价值。

一、企业战略是是绩效管理工工作的重要依据

在企业战略略管理过程中，要根据对企企业外部环境境和内部资源源与能力条件件的分析，规划规出

企业

业在未来一定定时期所要实实现的战略目标，以及为实实现这些战略略目标而应采采取的路线、方针

政策策等内容。企企业战略规定了企业未来发发展的方向、、目标，成为为企业一切管理管活动的根根本输

入，当然也成为为企业绩效管管理工作的重要依据。

企业战略作作为绩效管理理工作的依据体现在，绩效效管理中绩效效目标体系的的确立要以企企业战

略作

作为基本依据据。在企业所要要构建的绩效效管理系统中中，如果从系统系流程这个个角度来看，首先

就是是要制定绩效效计划，其中的核心问题是是确立绩效目目标，包括整个企业的绩整绩效目标，以及企

业内内各部门、项项目的绩效目标和各部门内每个岗位（员工）的绩绩效目标，从从而构成企业业的绩

效目目标体系。绩效目标体系是是企业绩效管管理中的核心心内容，它决决定了通过绩绩效管理的实施所

要实实现的目的，必须要与整个个企业的战略略方向一致，要根据企业业的战略目标标来制定。企业战企

略对对绩效目标体体系的决定作作用如下图所示。

以战略作为为基本依据，就就明确了企业业绩效管理系系统的目标与与方向。如果果绩效目标体体系不

是依依据战略而制制定的，虽然也也能够构建绩绩效管理系统统，但无法通通过绩效管理理将整个组织活动

统一到企业战略目标中来，也就无法促成企业战略目标的达成，因此，不依据企业战略而建

立起来的绩效管理系统无法发挥真正的作用。

二、绩效管理系统是实现企业战略的重要工具

在企业战略管理过程中，不仅要制定有效的战略，而且还要成功地实施这些战略。在当

今复杂多变的经营环境中，企业要制定有效的战略绝非易事，而要成功地实施这些战略难度

就更大了。战略实施则要将战略转化成各部门、团队及个人都清楚的具体工作，并成为日常

工作的重点，因此更为困难和关键。

《财富》杂志曾经指出，70%的CEO的失败不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的战略执

行。原因归结为在战略执行中存在大量的障碍，其中一个最重要的就是员工对战略理解上的

障碍，在企业战略与员工工作行为之间的确存在着“沟通鸿沟”，企业的高层管理者如何把

企业战略传递给其他管理人员和员工是面临的一个重大挑战。

企业战略的实现，即实现从制定有效的战略到成功地实施这些战略的转换，需要借助科

学的方法和工具。绩效管理系统是在实现企业战略过程中可以借助的一种重要支持手段或工

具，利用它可以很大程度消除上述的“沟通鸿沟”。在一个企业中，高层管理人员在战略的

制定和实施过程中发挥重要的作用，但无论高层管理人员个人素质有多高或者工作有多卖力，

他们都不可能依靠自己单独的力量来进行战略实施，在战略实施过程中其他层次管理人员和

员工都发挥着重要的作用。这就需要把战略目标进行逐层分解，每个层次的目标就是企业战

略目标的细分，从而使各部门或团队及员工都具体理解自己对企业战略所承担的责任。绩效

管理系统核心就是帮助企业通过对战略进行解码，层层分解，最终确定为了达成企业的战略

目标，各个部门、团队及个人应该完成的目标，监控并促成各部门或团队及职位(员工）的

具体工作按预定的目标进行。通过提高部门及团队绩效、员工绩效来提髙企业整体绩效，最

终实现企业战略目标，使员工与企业同步发展。

正是基于企业战略和企业绩效管理之间关系，汉捷咨询认为要使企业战略目标能有效实

施、落地，必须配套建设企业绩效管理系统，通过企业绩效管理系统，促使战略目标层层解

码，最终形成公司、各部门及团队、个人的绩效目标，通过对三个层次的绩效目标进行有效

设定、跟踪等管理，确保企业的战略目标的最终达成。