公司工作流程与岗位责任(图表) .pdfVIP

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公司工作流程与岗位责任(见附表1)

1、工作流程是线,岗位责任是点,点支撑着线,线贯穿着点

工作流程与岗位责任一览表

(附表1)

工作过程过程描述参与岗位职责备注

部门或岗位

准接洽阶段和甲方接洽,了解责工程部1、做好二传手,通过总经理

备甲方意图:使用功任经理直接接手甲方要求的工

阶能、效果要求、工岗作;明确各岗位工作和时

段程造价、工期要求位间要求。

等2、考虑该项工程项目经理人

辅设计师1、理解、意会甲方意图、要

助求

岗预算员1、理解甲方工程范围、各分

位部及总造价要求

项目经1、了解工程各方面要求

设计阶段按照甲方意图,设责设计师1、按照甲方意图出设计方案1、此阶段

计师用专业的语言任2、通过预算员的概算控制可能有几

设计出一套或几套岗3、通过项目经理的施工工艺次循环过

方案位控制程

4、细化设计方案、出图2、设计工

5、工程部讨论通过,报甲方作时间与

6、报预算员出概算预算工作

辅工程部1、把握整体设计方向时间的分

助经理2、协调、配合各部门工作配

岗3、负责和甲方领导沟通

位项目经1、设计方案在施工中是否可

理行

预算员2、设计方案是否超出或不足

计划投资

材料员3、为设计师提供相关材料性

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