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中高管发展培养与继任

ExecutiveDevelopmentSuccessionResearch

中高管发展培养与继任

前言

“整个环境充满了不确定性，如何预测继任者的成功是很

难的。”

在VUCA时代向RUPT时代进发的过程中，市场环境

变化加速，如何获取下一代领导者是企业普遍面临的难“企业会重视绩效的问题，忽略管理能力和潜力的问题，潜

题。许多企业通过外部招聘的方式满足内部人才需求。当力有时很难通过数据表现出来。”

然，这一方式虽能在短时间内能解决一定的用人问题，以

“如何识别出不止往前发展一步的人才，能往前走两三步

及“避开”其培养的难度，但大量的外部招聘同时也会带

的人才非常重要。”

来企业文化的稀释或“水土不服”等一系列问题。尤其，

针对中高层管理者这一批的企业中流砥柱以及文化引领和“培养体系很难跟上外部市场的变化，培养出符合企业需

传播者，这一问题便显得更为突出。因此，基于外界快速求的高管。”

变化的环境，如何提升组织团队领导者的领导力，打造强“企业如何将内部横向岗位打通，提供能更多横向工作机

大的未来接班人队伍，是企业正在思考和一直以来所面临会是主要挑战。”

的难题。DDI在2018领导力展望报告中也指出，全球超

“继任者计划难点在于在建立梯队后备人选后，如何持续

过1,000多名企业C层级高管已经明确自己在未来一年内

地跟进。”

会特别关注挑战排名第一位的“发展下一代领导者”。值

得注意的是，这一数据无论在全球（64%），还是在中国“组织架构变化，如何把控好继任者的数量是目前面临的

（51%），都是最为严峻的挑战。1挑战。”

针对以上所谈到的市场环境与现状，智享会再次聚焦

于企业内部。在与人力资源从业者探讨的过程中，我们发基于这些挑战，智享会开展了调研研究，并进行数据分析，

现，中高管的培养与继任仍然存在着那些行业反复谈论，以对标中高管继任者计划的现状和管理流程上所发生的变化，并

“老生常谈”的问题，但也面临着因外部环境的变化所带剖析其背后的原因。另外，这些变化又带来了哪些新的挑战？如

来的新的挑战：何去解决这些挑战？在变化之下又有哪些不变的核心基础？

1DDI2018年《全球领导力展望》

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在企业领导力发展中，除中高管继任者计划以外，高管的培养也

是企业HR非常关注话题。高管的培养一直是HR工作的难点，HR

的往往相对被动，发展方向不清晰、培养方式采购难是高管培养中

普遍面临的痛点。本次调研中与HR探讨后，我们将高管培养难点可

以总结归纳为：

★从高层管理者自身出发，高管经过漫长的挑战经验积累，往往能

力相对全面，并且常常持有坚定的观点不易轻易被改变。

★从外部环境角度，外部环境的迅速变化使得对于高管的能力需求

在不断改变。因此高管的发展培养上，人才画像相对模糊发展目

标也并不十分明朗，相应培养方式的选择和采购难度大，是高管

培养的人力资源从业者普遍面临的挑战。

由于高管的培养个性化程度很高，难以一概而论。本次报告抛

开具体培养不谈，从人力资源从业者在高管培养上面临的挑战出发