2023年医德医风自我评价小结 医德医风自我评价(真题8篇) .pdfVIP

2023年医德医风自我评价小结医德医风自我评价(通用8

篇)

近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至

收“红包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医生”的形象，也加重了

人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医务人员的思想

政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时，还

要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励机制。

医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措

施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的

导向性。奖励什么？怎样奖励？谁来决定这种奖励？单从医院的局部利益着眼，

还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要？其

答案是不一样的。纵观目前相当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后

者甚少。

诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸

医”是办不好医院的；医院的`发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无

法生存。因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济

效益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还

做了相应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增

加医德、医风方面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量。医德医风方面的

内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、

公正。而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的办法。综合目前一些医院的

做法，实行量化考核加综合考评再加公众参与的办法，比较切实可行。首先，对

能够量化的内容要尽量量化，便于操作。其次，实行医德考评制度，是加强职业

道德和行风建设的治本措施，是构建和谐医患关系、纠正行业不正之风、文明医

院的有效手段，是优化激励机制的重要之举。第三，行之有效的监督机制，是与

激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和员工的监督，更要有社会公众

监督与媒体的舆论监督。

1/10

整顿医德医风，有目的、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆论监督氛围，

表扬先进，批评不良行为，在导向上起着重要、积极的作用。医院领导人要及时

发掘医务人员中的好人好事，在媒体上进行报道。对于媒体的批评，只要事实存

在，就要持欢迎的态度，积极配合整改，并将其作为考评制度实施的一个重要依

据，以保证医院的生存发展与和谐医患关系的建立。

--医德医风自我评价小结篇二

20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要

求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年药品

收入1062万元，其中中药饮片及中成药收入72万元，占全年药品收入的8%，

化学药品和生物制品收入990万，占全年药品收入的92%。处方调配差错率控制

在万分之一以下，顺利完成了全年的各项工作任务和目标。现将工作情况总结如

下：

深入开展医院质量管理年工作今年是我院等级医院验收复审及深入医院质量

管理的一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛

宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。

组织成员认真学习十八大会议精神幷记好笔记，开展职业道德教育，明确岗位职

责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过复

审验收工作打下了坚实的基石。

我科以复审达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。

一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，

制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

二是搞好药品网上集中采购工作。今年是药品网上集中采购开始年，我们严格

按照省、市、县等上级部门的文件要求，合理采购，严格入库前一时期医院专门

针对药品采购工作进行了整顿。停用了一部分非基药，增加了一部分基药品种。

通过整顿使我院的基药品种和网上采购金额都达到了85%以上。

三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员

谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。

四是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的

科学发展观，写好心得体会。