附件通信车间基本内容.pdfVIP

附件1：

通信段车间基本内容

一、必备条件

1．无责任一般D（D21除外）类及以上事故。

2．无责任职工重伤及以上事故。

3．无责任货运赔偿5万元及以上，装卸损失3万元及以上、

装卸机械连续停产5天及以上事故。

4．无责任收入（票据、票款丢失）一般及以上事故。

5．无责任火灾、事故。

6．无责任交通肇事事故。

7．无责任旅客、货主重伤及以上事故。

8．无责任食物事故。

9．无一般及以上路风。

10．无刑事发生。

11．无路局“五条禁令”。

12．无被部、局通报的严重服务质量问题。

二、基本条件

（一）安全管理

1.完善岗位安全生产责任制。

（1）车间管理人员抓安全生产有责任分工，管理责任分工

合理，班组职责界定清晰明确。

（2）负责、分工负责、专业负责、岗位负责制，

有具体办法标准和量化指标。

2.建立定期安全分析会和专题分析会制度。

（1）定期召开安全分析会、专题分析会，有会议记录。

（2）会议内容包括：生产任务、设备质量、两违情况、人

身安全、道路交通安全、消防安全、故障分析等方面内容，有针

对性措施，对月度质量检查情况和故障处理情况进行通报，对上

月问题整改情况通报，安排布置下月重点工作。

3.建立安全考核机制。

（1）建立并及管理人员月度量化指标考核制度及

车间考核制度。

（2）建立并安全质量专项考核办法。

4.结合段有关规定建立车间应急处理机制，制定应急预案。

（1）建立防洪、消防、设备故障等应急预案。

（2）成立应急小组，应急设备、工具配备齐全，状态良好。

5.完善安全信息管理。

车间对安全信息分类登记、统计和定期分析，按规定上报。

6.重点安全问题实行问题库管理

（1）车间须有问题库管理办法。

（2）安全重点问题实行问题库管理，问题每月更新。

7．管内班组占班组总数的70%以上。

（二）生产组织管理

1．编制作业或生产组织方案，分解下达到班组，并有

效实施和控制。

2．车间管理制度健全，业务规章、标准、管理资料按电务

系统车间管理资料标准配备齐全，放置规范。

3．信息化管理要求，生产信息收集、分析与处理形成

闭环。

4．加强班组管理，班组长管理制度要求。

5．组织开展技术改进、质量攻关和合理化建议活动。

（三）任务、质量、效益

1．全面完成段下达的各项生产任务指标。

2．设备质量、优良率达标。

3．生产成本有效控制。

（1）车间须将段下达的成本费用分劈到班组，明确具

体，监督、检查班组执行情况，成本责任。

（2）车间应加强各项材料、配件消耗的统计分析和资料积

累，按季统计各种器材、材料消耗。

（四）人员素质

1．制定车间年度培训并100％兑现；完成段下达的指

令性培训；有针对性地开展岗位练兵、技术比武活动；

2．行车主要工种人员任职资格符合岗位《职业