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保险公司经理竞聘演讲稿范文3则

今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否

成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同

志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，

我想努力吧！

一、我的基本情况

本人叫，年月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共

党员，年月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、

组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，

成为一名合格的军事指挥员，年转业分配到中国人民保险公司县支公司，

在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，

年月任支公司经理、党组书记，年选任县政协常委。

二、我的竞聘优势

我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工

的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习

和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强

的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到

了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加

各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，

并给予一定的自学奖励资金。现在，公司名正式员工，本科学历已达5人、

大专人、初中人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较

深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度

约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职

几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快

的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部

门和保户之间的关系密切。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳

居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车

险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众

的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，

不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，

服务他人。

我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，

首先开展调查研究、结合业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领

导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，

打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，

既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，

按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工

作。

3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立

“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。

作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请

总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身

特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场

才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将

以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足

不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主

科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学

合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、在认真分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分管

的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务

发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、

以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好

个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增

长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强

营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个

中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑

作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低

经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。

5、采取措施，真