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变电运维专业安全文化建设

摘要：为进一步提升本质安全水平，国网秦皇岛供电公司变电运维室以安

全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全文化素养的氛围与环境，通过

系统构建“安全我+1”文化体系，将安全从传统的“被动约束”转变为员工的

“主动要求”，“安全我+1”文化现已成为运维专业安全生产新基石。

关键词：电网企业；安全文化；技术措施；管理措施1安全文化的作用

1.1变电运维专业安全生产需求

电力生产作为关系国民经济的基础性产业，运维人员时刻都面对生产活动中

的各种带电设备，作业强度高，危险系数大，每一步操作都要求精准精确、零失

误。

220kV电压等级变电站，担负着保障地区生产生活用电和能源空中走廊的

使命。管辖设备数量日益增多、用工密度逐年递减的双重压力是考验运维室安全

管理水平的两级“磨刀石”。

1.2变电运维专业安全生产促进因素

变电运维工作的安全稳定不仅关系到企业、员工的人身安全和经济利益，更

涉及广大人民群众对供电服务的获得感和社会秩序稳定。运维工作不能是“事后

诸葛亮”，应防患于未然，消患于未遂。技术的改进和设备的升级只能解决基础

层级的“技防”安全要求；行业和企业内部的《操作规范》《行为准则》进一步

明确了“应干什么，该怎么干”的问题；要实现本质安全的目标，应以文化建设

为主导，最终解决员工“要我怎么干，我就怎么干”及“规程如何约束，我就怎

么实施”的实际操作问题。思想是总开关。在生产实践中，员工思想上原先的被

动安全约束能否转变成为积极有效的自我安全需求，是决定安全文化建设成败的

关键。安全文化建设应通过教育、宣传、培训等手段，提高员工安全素养，增强

员工安全意识，从而使员工从管理的被动执行状态，转变为主动参与，即从“要

我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

2“安全我+1”文化的创建运维室

2.1基本内容

“安全我+1”文化的内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面，是职业道德、

职业能力、职业品质的体现，是从业者的职业价值取向和行为表现。

“安全我+1”文化建设的作用就像建造一个强磁铁，纵向到底、横向到边，

把企业内所有利于安全的积极元素都紧紧地吸附在一起，为本质安全建设提供向

心力。通过“安全我+1”文化建设让每名员工都充分感知自己在集体中不可或

缺的重要作用，以主人翁的姿态全身心投入安全生产中，促进安全文化的发展。

2.2“安全我+1”文化创建举措

2.2.1为员工扣好职业生涯第一粒安全扣

人才队伍是企业的根本，决定着电网的安全管理水平和生产经营质量。运维

室将“安全我+1”特色文化作为新员工入职的第一课和所有员工的新年第一课，

围绕春(秋)检预试、反事故演习、迎峰度夏、防汛、重大保电、综合自动化改

造、精益化建设等中心工作，从点抓起，于细处着手，强化重点环节安全管控，

加固员工安全生产思想底线，确保一年工作“安始安终”。

创建“安全我+1”文化，运维室紧紧抓住“人的安全意识”这个“牛鼻子”

作为突破口，全员齐动，同频共振。通过开展“自我保护、保护自我”安全大

讨论，对预试、综自改造、新站投运等工作的安全措施和风险评估做到人人参与，

人人熟知；在作业现场形成人人监督我，我对人人负责的安全网，把安全理念

揉进血液。

2.2.2在“防”“细”“实”上下功夫

运维室下辖运维班，每天报送一日要情，每月召开安全生产会，会上大家

交流工作心得，分享典型经验，并集体向安全生产模范(个人或班组)看齐。

“防”：健全完善闭环管控风险预控体系，做到所有缺陷隐患“过程可追溯、结

果可核查、责任可追究”。“细”：探索形成值班工作“五细”法，具体为思考

问题要细，部署工作要细，工作指导要细，监督检查要细，具体落实要细，使

安全管控工作不留死角、不留隐患，真正贯穿到每个部位、每个环节。“实”：

提出春秋检预试、夏季防汛和重大保电“三关三实”(事前预防关实、过程处置

关实、事后分析关实)，做实保人身、保电网、保设备，实现安全可控、能控、

在控。

2.2.3战斗堡垒

崇尚“安全我+1”文化的实质是对责任意识、道德观念和自律精神的尊重，

创建“安全我+1”文化必须形成良好的育人环境，形成尊重安全、对标“安全

卫士”“模范典型”的良好氛围。为了让静态的文件、抽象的标准变成看得见、

学得来的鲜活典型，运维室开展了“战斗堡垒”创建工程，率先成立“突击队”，

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