【市政实务】潘旭 教材精讲班教案 96-第15、16章-工程招标投标与合同管理、施工进度管理.docx

第15章工程招标投标与合同管理

15.1.1招标方式与程序

2019案例违法分包/2022案例②工程分包

15.1工程招标投标

15.1.1招标方式与程序

3.工程施工招标程序

（6）确定招标工作日程：

发标和投标时间间隔根据需要制定；最短时间间隔不得少于20d。

3）发售招标文件

自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5d。招标文件售出后，不予退还。

5）澄清招标文件和答疑

招标人根据投标人提出的问题进行必要的澄清和补充，招标人也可以主动对招标文件进行修改，澄清和答疑文件应当在招标文件要求提交投标文件截止时间15d前，以书面形式通知所有投标人。

12）订立合同

①招标人应在接到评标委员会的书面评标报告并公示期满后5d内，依据推荐结果确定排名第一的中标人，并发出中标通知书。

②招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人。

③中标通知书发出30d内双方签订合同文件。

15.1.2合同计价方式

1.总价合同（略）

2.单价合同（略）

3.成本加酬金合同（略）

4.三种合同计价方式的选择

-

总价合同

单价合同

成本加

酬金合同

应用范围

广泛

工作量暂时不确定的工程

紧急工程、必威体育官网网址工程

业主的投资控制工作

容易

工作量较大

难度大

业主的风险

较小

较小

很大

承包商的风险

大

较大

无

设计深度要求

施工图设计

初步设计或施工图设计

各设计阶段

15.2工程合同管理

15.1.3工程总承包投标（略）

15.1.4施工总承包投标（略）

15.2工程合同管理（略）

15.2.1工程总承包合同管理

15.2.2施工总承包合同管理

15.2.3专业分包与劳务分包合同管理

15.2.4材料设备采购合同管理

15.3建设工程承包风险管理及担保保险（略）

15.3.1工程总承包风险管理

15.3.2施工总承包风险管理

15.3.3工程担保及保险

第16章施工进度管理

16.1.1工程进度影响因素

16.1工程进度影响因素与计划管理

16.1.1工程进度影响因素

影响工程进度的主要因素：人、机具设备、材料（构配件）、方法、环境、资金、技术、项目检测。

16.1.2工程进度计划管理（略）

16.1.3工程进度风险管理（略）

16.2.1施工进度计划编制

16.2施工进度计划编制与调整

16.2.1施工进度计划编制

2018案例一/2020案例四横道图错误之处/2023改正网络图错误，写出紧后工作，关键线路和工期。

2.施工进度计划编制

3）工程进度编制方法

（1）横道图：可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。

（2）网络计划图：能充分揭示各项工作之间相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划加科学。

（3）横道图和网络计划图表示

①某基础工程、施工段、工作天数一览表见表16.2-1，图16.2-1是用横道图表示的施工进度计划。该基础工程的施工过程是：挖基槽→做垫层→做基础→回填土，两个施工段，工作天数均为3d。

②图16.2-2是用双代号时间坐标网络计划（简称时标网络计划）表示的施工进度计划。

16.2.1施工进度计划编制

③图16.2-3是用双代号标注时间网络计划（简称标时网络计划，又称非时标网络计划）表示的施工进度计划。

④图16.2-4为用单代号网络计划表示的施工进度计划。（略）【示例16.2-1】

16.2.2施工进度调整

1.施工进度调整方法

施工进度调整的方法主要有两种：

1）改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织的流水作业等，都可以有效地缩短工期。

2）缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工程项目中各项工作之间逻辑关系，而通过增加资源投入（比如说利用早晚增加一些工作时间）、提高劳动效率等措施缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，保证按计划工期完成工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作。这些工作又是持续时间可被压缩的工作，这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。

2.施工进度调整的内容

施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整的内容应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

调整方式包括：单纯调整工期；资源有限-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。

单纯调整（压缩）工期——只能利用关