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人力资源管理的三大机制
1．竞争淘汰机制：破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化
企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。
2．激励机制：尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力
为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，打破高水平的“大
锅饭”制度，让真正做出贡献的人过上幸福生活。在价值分配中始终坚持：看过
程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。
3．评价约束机制：建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传
递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制
挂钩，激发员工动力，促进目标完成。
人力资源管理的六大系统
1．基于战略的人力资源规划系统：根据企业发展战略确定主要人才队伍和其他
相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠
定坚实的人才基础。
2．基于素质模型的潜能评价系统：从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总
结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合
适的人放到合适的岗位。
3．基于任职资格的职业化行为评价系统：通过任职资格标准的建立及资格认证，
牵引员工不断进步，为员工晋升与薪酬调整提供依据。
4．基于KPI指标的考核系统：建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领
导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。
5．基于业绩与能力的薪酬分配系统：员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，
付出的价值越大，回报就越高。
6．基于职业生涯的培训开发系统：开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯
制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终生就业能力。
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