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人员流失率考核方案

一、确定考核目标

本考核方案的目标是降低员工流失率，提高员工稳定性，同时优

化公司的人力资源配置。

二、定义考核对象

本考核方案适用于公司所有在职员工，包括管理层。

三、设定考核周期

本考核方案以年度为考核周期，每个年度进行一次考核。

四、明确考核指标

1.人员流失率:主要考察公司员工流失率，以衡量员工的稳定性。

2.人员补充效率:考察公司招聘新员工的效率和效果。

3.员工满意度:通过员工满意度调查，评估公司对员工的吸引力。

五、确定数据来源

1.公司人力资源数据库:包括员工基本信息、入职日期、离职日

期等。

2.招聘系统:记录新员工的招聘过程和结果。

3.员工满意度调查:通过第三方机构或公司内部部门进行调查。

六、制定考核标准

1.人员流失率:设定年度人员流失率的考核指标，如不超过10%。

2.人员补充效率:设定招聘周期、招聘渠道等考核指标。

3.员工满意度:设定满意度调查的考核指标，如总体满意度达到

70%以上。

七、实施考核

1.由人力资源部门负责收集和整理相关数据。

2.根据考核标准对每个员工进行评估。

3.将评估结果反馈给员工和管理层。

八、反馈与改进

1.根据考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

2.对表现不佳的员工进行指导和改进计划。

3.对公司的人力资源配置进行优化，如改善工作环境、提高福利

待遇等。

九、激励措施

1.对于年度内人员流失率最低的部门，给予优秀团队奖，并给予

相应的奖金激励。

2.对于成功招聘到高素质新员工的人员，给予招聘奖励。

3.对于员工满意度调查中表现优秀的员工，给予员工满意度奖，

并给予相应的奖金激励。

4.对于在人员流失率控制方面有突出贡献的员工或部门，给予人

才保留奖和相应的奖金激励。

该奖项旨在表彰那些在人员流失率控制方面表现优秀的个人或

集体，鼓励大家在保留人才方面继续努力。

通过奖励那些在人才保留方面做出贡献的员工或部门，可以激励

其他员工和部门加强这方面的工作，从而促进公司整体的人员稳定性

和业绩提升。

此外，公司还可以将奖励与员工的职业发展相结合，为获奖员工

提供更多的晋升机会和培训资源，进一步提升他们的工作积极性和职

业竞争力。

同时，公司应加强对人员流失率数据的监测和分析，及时发现问

题并采取相应的措施进行改进，以确保公司的人员稳定和可持续发展。